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目 录 际华3517公司“四强党委”目标考评表（试行） 2 新兴河北冶金资源有限公司“四强党委”目标考评表（试行） 4 新兴铸管股份贸易公司党总支“四强”目标考评（试行） 6 北京三兴汽车“四强党支部”目标考评表（试行） 8 天津移山工程机械有限公司 生产系统“四优共产党员”目标考评表（试行） 10 际华3517公司“四强党委”目标考评表（试行） 序号 考核 项目 目标要求 考评标准 现场 评价 民主评议 上级党委评价 综合得分 一 政治引领力强（25分） 坚持中心组学习和三会一课制度，完善党员领导干部民主生活会、定点联系和调研等制度，落实重大决策征求意见制度，坚持重大问题集体决策、科学决策。（10分） 党委班子争创集团四好四强，升一级加2分，班子成员有一例重大违规违纪现象一票否决。 “两委”按要求及时换届，实现交叉任职和双向进入，支部及党小组建设健全。 （5分） “两委”没有按要求换届的扣2分，支部及党小组建制不健全扣3分。 开展“惠职工促和谐”活动，为职工作实事做好事，按照“两个不高于原则”，确保职工工资年均收入递增15%。（10分） 递增低于10%扣9分，递增大于10%低于15%扣5分，递增大于15%每超一个点奖2分。 二 推动发展力强 （25分） 深化结构调整、促进科学发展，十二五将围绕打造双百企业（百年企业、百亿企业）形成胶布鞋靴、橡胶制品、网络连锁、商贸物流、商业地产五大特色产业。（10分） 未开展项目落地主题实践活动扣10分，主题实践活动围绕中心工作不紧密，针对性不强扣2分，实效性不高扣2分 积极推进各项基础管理工作，强化计划、成本、质量管理，在公司内全面推进“两制”。（7分） 万元产值综合能耗下降5%，未完成扣5-8分；管理经验在二级公司以上进行交流加3-5分。 年内实现“四个保证和促进”工作： 保证和促进公司年度预算目标的实现； 保证和促进党建工作上水平； 保证和促进公司安全生产和节能减排； 保证和促进“一无、两低于、三确保”。（8分） 预算指标未完成一项扣2分 三 改革创新力强（25分） 建立建全管理人员选拔任用和考核评价体系，完善管理人员“公信度”考核评价机制，修订《管理人员条例》，完善对管理人员责任追究办法；修订《管理人员岗位职责》。（8分） 建立用人公示制度，有举报用人不当一例扣3分 开展一个纪念庆典大会、三类主题活动（文史、文体、实践）”（8分） 责任到位目的明确，一项不落实扣1分。 开展学习型党组织创建活动，分别召开“五学”培训。全年高层管理人员至少读好6本指定书；中层管理人员至少读好3本指定书；“五学”时间高层管理人员不少于110学时，中层管理人员不少于60学时。（9分） 五学活动有方案、有检查、有落实。 被上级公司授予学习型组织奖3-5分。 四 凝聚保障力强 （25） 实施人才强企战略，根据公司《“十二五”人才建设规划》制定《人才建设三年滚动计划》，按照“四个一流”职工队伍建设要求抓好管理者队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍培养工作。（9分） 未能实现任务目标一项扣2分 推进企业文化建设，深化VI（形象识别）系统；完善制度行为文化、价值理念文化建设。（8分） 未按集团公司要求推进企业文化建设，总体评价80-90分扣3分，80分以下扣5分。 深化“平安一七、和谐一七”的创建活动，健全维稳预警机制和紧急事件处理机制，严格执行公司维稳综治工作方案，实现“一无、两低于、三确保”的维稳目标。 全力支持工会、共青团、妇联等群众组织依照各自章程围绕中心工作开展活动。 （8分） 党委每季听取群众组织工作汇报，积极推行民主管理，未制定制度扣2分。发生重大群体性事件和集体上访事件一票否决。 说明：1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价； 2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%； 3、考核如有加分项，累计分值不超过对应考评项目25分； 4、考核如有扣分项，扣完对应单项目标分值； 5、四强党组织总分不低于90分，且各分项得分不低于20分。 新兴河北冶金资源有限公司“四强党委”目标考评表（试行） 序号 考评 项目 目标要求 评价标准 现场 评价 群众 评议 上级党 委评价 综合 得分 一 政治引领力强 （25分） 坚决贯彻执行上级党组织决策部署，认真落实中心组学习制度、“三会一课”及民主生活会制度。（5分） 未落实三会一课制度及民主生活会扣5分。 以五学为抓手，落实职工培训计划，努力创建