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北京同仁堂股份有限公司财务报表偿债能力分析 北京同仁堂股份有限公司概述 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。 目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。 全部生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。 同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的 社会认可度、知名度和美誉度不断提高。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的新形势，同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。 一、历史比较分析 北京同仁堂股份有限公司200年、200年、200年财务报表见如下附表1---附表3： ?（一）短期偿债能力分析： ?200年末营运成本=流动资产-流动负债=1,739,121,792.00 200年末营运成本=流动资产-流动负债=2,214,849,024.002008年末营运成本=流动资产-流动负债=3401031369.24842117738.21=2558913631.03 ? 2006年末流动比率=流动资产÷流动负债=2007年末流动比率=流动资产÷流动负债=2008年末流动比率=流动资产÷流动负债=? 2006年末应收账款周转率=主营业务收入÷［（期初应收账款+期末应收账款）÷2］=2007年末应收账款周转率=主营业务收入÷［（期初应收账款+期末应收账款）÷2］=2008年末应收账款周转率=主营业务收入÷［（期初应收账款+期末应收账款）÷2］=? 2006年末存货周转率=主营业务成本÷［（期初存货+期末存货）÷2］=2007年末存货周转率=主营业务成本÷［（期初存货+期末存货）÷2］=?2008年末存货周转率=主营业务成本÷［（期初存货+期末存货）÷2］=2006年末速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=2007年末速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=2008年末速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=2006年末现金比率=（货币资金+短期投资净额）÷流动负债=2007年末现金比率=（货币资金+短期投资净额）÷流动负债=2008年末现金比率=（货币资金+短期投资净额）÷流动负债=数据指标值整理如下表列示。 指?? 标 200年实际值 200年实际值 200年实际值 营运资本 1,739,121,792.00 2,214,849,024.00 流动比率