34、福耀集团党委：开展“党员典范力量”建设探索.docxVIP

树立全球化企业的员工典范——福耀集团党委开展“党员典范力量”建设的探索一、背景福耀玻璃工业集团股份有限公司成立于1987年，是全球最大的汽车玻璃生产供应商，现有员工1.8万人，资产总额145.87亿元。公司党支部成立于1997年， 2007年升格为集团党委，集团现有党员588名。集团党委提出开展“党员典范力量”建设，号召党员围绕企业愿景、使命和目标，模范践行勤劳、朴实、学习、创新的企业核心价值观和发展自我、兼善天下的社会责任理念，立足本职，争当全球化企业的员工典范，实现党的建设与企业发展同频共振、互融共进，集团党委被评为“福建省先进基层党组织”。二、主要做法与成效耀?透明——塑造开放融和典范福耀集团党委基于对汽车玻璃“透明”属性的认知与思考，致力于组织设置、工作机制和活动平台的融和、互动、开放，有效激发了企业党组织和党员内生动力，逐渐形成了开放融合、共荣共建的党建格局。一是组织设置融和交叉，扩大影响力。党组织与经营组织之间“双向进入任职”，党委班子成员和党支部（党委、总支）书记多数由集团高层和各部门业务领导兼任。党组织与群团组织“多向交叉任职”，以党组织和党员先锋模范作用影响带动广大员工争先创优。集团监事会主席、工会主席由原党支部老书记一肩挑，集团党委副书记兼任工会副主席，党委组织委员兼任团委书记。异地分支机构党组织实行“双重管理”，以地方党组织管理为主、集团党委管理为辅。所在地党组织负责分支机构党组织活动的日常管理，入党积极分子、预备党员的培训考察，提供活动场地、设备等方面的支持；集团党委负责分支机构党组织的业务指导、年度考核和经验总结推广，并定期走访，帮助解决各地党建工作的困难和问题。二是工作机制“阳光”互动，提升执行力。建立党、企、工、团联动工作机制，每年年初集团党委根据公司董事会确定的年度发展目标与发展战略，确定党建工作目标和工作计划，实现党建与生产经营同部署、同管理。党组织组织生活会、评先评优等重要党内活动均邀请同级管理层与工会、团委代表列席参加，集团总裁等高层领导参加一年一度的党、工、团年会，党内干部选拔、人员调整主动征求党外人士意见。建立“党员参议”制度,通过实施党内“三先”（企业重大事情党员先知道、先讨论、先行动）、民主恳谈会、党员听证会等制度，开展党员“六个参与”(参与经营管理、决策筹划、建言献策、绩效考评、制度制定和检查督查)活动，组织党员职工定期收集讨论和参与研究企业生产经营管理中的重点问题。近年来，各支部提出并被采纳的合理化建议近千项，有效节约企业生产成本，直接创造利润1.53亿元，为企业增效赢得空间。三是活动平台开放共享，增强向心力。集团党委在集团月刊杂志《福耀人》开设“七?一”红色党建专刊，开展寻找“最美车间”、“最美党员”活动，弘扬时代主旋律；整合远程党员教育系统和集团DMB数字电视资源，开设“福耀先锋”栏目，定期报道党建工作信息，宣传“一先两优”等先进事迹，让广大员工“学有榜样、比有对象、赶有目标”；建设“网络e支部”，依托集团OA网、QQ群、微信、手机短信等平台，发布党建时讯、学习资料，开展互动交流；投入190多万元建设730㎡党群活动中心和党建展厅，举办“党在我心中”主题演讲、“红色电影周”、“缅怀经典?红色之旅”等党建文化主题活动；成立福耀集团企业党校，与集团人事部门共同开展新员工“雏鹰计划”、党员“熔炉计划”、“ifuyao爱福耀”等主题教育培训，并利用早晨会、午休会、班组会等时间，开展“少时多餐”微型党课学习，加强党员员工的理想信念教育和企业文化渗透。耀?专注——塑造敬业奉献典范集团党委始终专注于“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，坚持以信念凝聚合力、以奉献获取信任、以创新赢得地位，共同铸就了“为中国人做一片属于自己的玻璃”的福耀梦。一是专注于道，以坚守导向凝聚合力。推行党支部、党员“两个”目标管理，党支部与集团党委签订年度党支部目标责任书，党员与党支部签订党员年度目标责任书。“两个”目标管理紧密围绕党组织自身建设和企业生产经营发展“双重”目的，为发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用搭建平台，为企业完成年度经营目标和各项工作任务提供组织保证。树立发展党员“双重”品质导向，把“坚守本色、专注本业”的品质作为发展党员的重要考虑因素，通过调查摸底，将在企业工作3年以上的列为稳定型员工，重点加以考察培养；1-3年的列为趋稳型，积极进行考察培养，用党组织吸引力留住人才；1年以下的列为活跃型，以人文关怀为主，争取向趋稳型转变。2007年以来，集团党委共发展、吸收党员306名，新发展的党员中在企业服务3年以上的有224人、占发展数233人的96.1%；党员年平均离职率仅为1%，员工离职率实现逐年下降。二是专心于行，以实干敬业获取信任。集团党委通过全面实施“党员责任区”活动，把每个党员所在的