2011年底A精细化管理总结.docVIP

抚州融旺国际公馆工程2011年年度 精细化管理总结 抚州融旺国际公馆工程为我单位土建、安装总承包项目。本工程于2010年11月中旬正式开工，总建筑面积16万平方米，地下四层，地上5幢32层，框剪结构，地处抚州市最繁华位置，为抚州市标志性建筑。 项目部按照公司精细化管理要求，结合自身实际，重点立足工程质量品质的提升和成本费用的控制，突出过程控制的精细化，项目精细化管理从基础管理上切入，从生产过程的精细化上破题，实现了项目管理的全面提升。一、加强合同管理，做好工程成本的核算与控制 合同管理是项目管理的核心，这一点已经得到了大家的一致认可因此我们做好合同管理工作： 1、熟悉合同内容2、严格好分包合同关3、做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本4、及时做好施工过程中的签证工作，重视决算和审计工作确保项目利润、定期组织项经部成员分析研究项目成本情况二、强化过程控制，确保工程施工各个环节 1、施工方案的精细化2、做好工程施工中的协调工作?（1）处理好与业主、监理以及社会各方面关系?（2）做好分包队伍的协调工作?（3）加强民工安全管理工作?（4）做好管线保护工作3、从细节做起，抓好文明施工，积极创建“节约型”工地4、定期组织项经部成员分析研究管理中存在的问题并及时解决做好工程成本的核算与控制 我们吃透合同，熟悉大合同的性质和内容，认真分析费，。专业分包分包合同内容详细，分包的材料数量上严格控制对工程主要材料的价格与投标价格进行细致的对比，计算其差价，并采取一定的措施，争取做到货比三家，降低价格。认真做好材料计划， 为确保工程精细化工作落到实点，项目部定期组织项经部成员分析研究项目成本情况项目经理要每月定期召集项目总工、预算员、材料设备员等有关人员开专题会研究、分析项目的情况，要求大家做好自己分管的台账，并对检查报表的准确性，做到对项目当前的实际成本和下阶段将要发生的成本心中有数。在工程项目管理中，精细化管理就是项目经理要充分落实各项管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。我们相信，只要能够精“细化管理”的要求，在项目管理中做到“人人都管理，处处有管理，事事见管理”，我们就一定能够圆满地完成工程项目建设，并且取得良好的经济效益。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方