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ERP软件选型概述及国内常见ERP软件介绍 ERP软件选型 目前国内很多企业在选择ERP软件时总喜欢选择别家企业成功应用的ERP软件，这在业内称之为标杆法。但殊不知每个企业的ERP成功应用经验是不能盲目套用的。因为企业的性质不同，对ERP的需求方面也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求。但是有的企业会有生产方面的业务，那它在选择ERP软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求，还得满足生产方面的需求。而且即使同样有生产业务的企业也分很多类型，比如钢铁企业、服装企业、汽车制造企业等，这些企业的生产需求方面也不同，不应该把某个企业使用ERP软件的成经验盲目套用到其他企业中去。 　　管理模式不同的企业也不能盲目套用同类企业成功应用ERP软件的经验。例如有的企业是集团化的大型企业，有很多的分公司，有的企业则是非集团化的企业，没有分公司，只是采用单一的管理模式，那么这两类企业就不能选择同一类型的ERP软件。因为对于集团化的公司而言，它需要管理的不仅仅是集团本部，还需要对各个分公司统一管理。如果ERP软件没有集团化管理功能，则不适用于集团化管理的企业。 业务类型相同的企业也不一定能用相同的ERP软件。虽然很多ERP软件都有支持分销功能，可是不同的EBP软件分销功能的强弱是不一样的，有的ERP软件只是支持简单的分销功能，它对分销业务不复杂的企业这就够用了；可有的企业分销业务复杂，需要更深层次的应用。如果盲目套用相同的ERP，必将造成业务层次的应用出现问题。 需求比较复杂，属于大型企业的运用，如果有条件有能力的话，可以自行开发或者购买系统后在原有基础上进行开发，因为大型企业的运用靠软件公司或咨询公司实施也只能是引进门。大项目的实施周期长，咨询公司人员流动性大。大项目的实施，都有大量的二次开发，软件供应商必须要有对整个系统结构很熟的开发人员参与分析，这种时候顾问的项目控制能力再强也没用，但一般的公司在实施过程很难派出这样的人员出马。如果需求不复杂，业务需求比较简单，个人认为购买比较好，因为怎么说开发一套软件，尤其是集成度比较高的系统，还是需要那么一批的。 ERP选型是要经历长达几个月的时间的，这期间会经历管理需求的梳理及要求各投标方的系统演示等，实际上是个相互匹配的问题，不见得大公司就很适合你们，也不见得名不见经传的就不适合你们。还有就是你的公司规模，要上多大的ERP，如果是几千块几万块那种，无所谓了，ERP虽然是服务为主，但也是商品，一分钱一分效果在这个行业还是体现的淋淋尽致的。 国内外ERP软件概况前瞻性原则 首先请问各位决策人，本企业有没有一个中长期的企业发展战略目标和有没有考虑企业未来3年信息化目标，没有以上的两个目标来谈企业的信息化只能是一个盲目的选择，也不可能达到预期的效果。 实用性原则 ERP软件选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优最合适，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。这里有一点点小小的建议供大家参考和指导：首先老板先从公司的战略和信息化战略着手，指出自己在短期内想从本次信息化中得到什么、中期目标是什么、长期目标是什么？这样下来自己就有个信息步骤和目标，从而建立企业信息化看板，逐步来核查和修正自己的信息化目标和实现步骤 3.适用性原则 结合第二步骤，企业决策人士需要了解到本企业信息化现状，深入了解自己的信息化硬件投入、管理技术水平、员工素质、经济实力、生产类型情况，如何配备自己的资源来配合实现自己的信息化。 软件供应商评估 了解了自己的情况剩下的就是从多种渠道了解软件供应商提供软件的情况，多家比较，选择最合适的一套软件，在这里建议一定要选择有丰富经验的厂商。 软件实施公司评估 做好以上几步，需要对软件实施公司进行评估，对软件实施公司指派的实施顾问和工程师进行评估。 总的来讲就是知已知彼　企业选择ERP软件的根本目的是要提高企业的管理水平。要从管理中要效益。ERP软件的选型极为重要。选择一种适合的ERP软件就能大大提高企业的管理水平，若选择一种不适合的ERP软件，不但不能提高企业的管理水平，反而可能成为企业管理的障碍。