4工程投标管理课案.pptVIP

第4章工程投标管理与应用4.1.1 投标决策 投标决策，是指建设工程承包商为实现其生产经营目标，针对建设工程招标项目，而寻求并实现最优化的投标行动方案的活动。包括三方面内容： 1．针对项目招标是投标，或是不投标； 2．倘若去投标，是投什么性质的标； 3．投标中如何采用以长制短，以优胜劣的策略和技巧。 4.1.1 投标决策 1．投标决策前期阶段的主要内容 （1）建立广泛的信息来源渠道来获取拟招标项目信息 （2）对拟招标项目及其相关信息进行整理分析 1）项目本身的情况 2）项目所在地的情况 3）承包商自身的情况 4）业主和评标方法 5）竞争对手的情况 （3）决定投标或弃标 一般来说，如果项目符合以下要求，则选择参加投标： 1）本企业能顺利通过资格预审，不能超越企业经营范围和资质等级要求； 2）项目规模适度，本企业对招标项目适应性强，技术、装备等实际施工能力能够满足工程项目要求； 3）项目资金状况比较理想，企业能通过项目实施取得经济利益； 4）公关方向明确，能与业主建立沟通渠道．有较可靠的社会基础； 5）相对竞争对手比较，明显处于优势； 6）实施项目能有较好的社会效益，有辐射效应。 如果为下列这些情况，投标人应选择放弃投标： 1）本企业营业范围之外的项目； 2）工程规模、技术要求超过本企业资质等级的项目； 3）本企业生产任务饱满，而招标项目的盈利水平较低或风险较大的项目； 4）本企业