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朝闻天下浅谈如何做好报表分析 结合目前许多财务同行们写的报表分析报告可以看出，大家的侧重点几乎都是由专业的财务指标来堆砌的，从偿债能力到营运能力再到发展能力，从指标来看非常漂亮，对于许多财务人员来说，这样一份财务报表看起来是非常完善、全面的。 我们做报表分析的目标是为企业经营决策提供支持，仅仅表面看起来漂亮还是不够的。当下很多中小企业的老板，由于改革开放的机遇，在过去的20年内，凭借自身的头脑和眼光，迅速的成长起来了。不可否认的是，按照现实情况来看，我们的中小企业老板，普遍存在一些共性问题，文化层次不是太高，业务出身重销售不重财务，粗放式经营。 目前市场竞争激励，中国经济增速放缓，中小企业想要在市场洪流中生存下去，需要从粗放式经营转为精细化操作，加强财务管理，提升竞争力。在这里，财务的报表分析数据需要发挥致关的重要的作用。如果的财务分析报告被放置在老板的办公桌一角，落满了灰尘，则失去了财务分析的意义。很多财务人都曾经深深的郁闷，我的财务分析报告为什么不被老板重视。究其原因，原因在于堆砌了太多的财务指标，老板看得眼花绕乱，完全看不懂啊。 因此，在后续工作中，财务分析报告的撰写要以老板看得懂的语言来撰写，而不再列举大量的财务指标。下面以库存周转率为例。 例某公司库存周转率 20X2年5月末库存 20X2年6月末库存 v 销售成本 库存周转率 库存周转天数 3376万元 3464万元 1012万元 0.29 101天 6月期末库存总额3464万元，6月销售成本1012万元，在不采购1元商品的情况下，公司目前的库存需要三个多月来销售。目前银行贷款基准利率6.56%,银行放贷给企业在基准利率基础上上浮35%甚至更高，以上浮35%计算，一年期贷款利率为8.86%。3464万元库存商品占用资金，在消化的3个月期间，以市场利率来计算，公司为此需要支付76.73万元利息，也就是说目前公司的高库存无形中带走了76.73万元的利润。这笔利息金额是按目前的营业成本、毛利率等计算得出，未计算这些库存的仓储成本、随着时间推移而进行降价促销会带走利润份额，事实上公司为高库存买单的金额远远不止这些。 7月的重点工作时，一是当季库存的消化，尽可能的加快当季库存的销售。二是过季库存的消化，采取卖增、打折等各种促销手段组合，将库存货物销售出去，收回资金，投入到秋季货物备物工作中去。三、以销定产，做好生产与采购环节的预算工作。