ERP原理培训概念.ppt

ERP原理总述 ;提纲;制造业面临的挑战;制造业的信息化策略;ERP是什么？;为什么要信息集成?;APICS统计，实施ERP的企业平均将获得如下效益: 1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。（多、少、早、晚）2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，生产停工待料少了，用户服务的水平提高了，使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购什么，采购多少，什么时候采购系统提供，采购员就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 ;提纲;制造业生产类型：离散型和流程型 提前期与提前期偏置;制造业基础知识;需求响应策略，分为五种： 面向订单设计（ETO）、面向订单生产（MTO）、面向订单装配（ATO