众创空间分析报告选读.pptx

众创空间分析报告 方糖小镇 1 Sandbox3 创合社区 2 DISTR办伴空间 3 we work 4 分析总结 5 Contents 目 录 社区化运营的办公空间 方糖小镇 环境展示 创业是杯苦咖啡， 加点方糖, 或许会好喝一些 方糖小镇是以社群为基础的共享办公空间，通过提供灵活的办公场地，为创业者、自由职业者、飞速发展的新兴行业提供全方位线上线下的共享办公服务。 运营方式 运营人员：门店经理1名，储备经理1名，关爱官1名 行政前台1名，保安1名 招商方式：以商业地产 方式进行，开业之前招商团队开始招商销售，入驻率达到 90%后退场后由运营部门接管，后期小范围调整可由运营团队简单招商。 收入方式：主要收入为卡位费，联合办公区1399/人，独立办公区1699/人起，根据 地区不同，环境不同，价格有适当变化。 打印机每公司一个账号，每人每月50张免费，之后收费。咖啡收费。 会议室与蒲公英会议室合作，对外每小时1000元，对内每小时400元。 方糖小镇于2014年年底开始运营，至今在上海已开设17家，北京1家，成都1家，采用直营和授权多种模式，每个基地都有不同的社区主题，以上文案例为例，以新媒体为主题，主要吸引新媒体公司和创业者为主，搭建有主题的创业社区为目标。 绝大多数的门店都以租赁旧房进行改造为主，华住集团对其投资后，可依托于华住酒店的开设拿地建设方糖小镇。 主要收入为卡位费收入，主要入驻为2楼以上独立办公室为主，第三方服务有限，活动开展有限，处于众创空间1.0模式向2.0模式转型。 因其商业地产集团背景，运营方式有传统商业地产的特点，即先招商后运营。招商团队不断的在新开发的项目调动，招商完成后，以轻负担模式配备最低数量的运营人员保证基础运营。 活动室的休闲玩具，帐篷，半开放式卡位，电话间是我们可以学习的地方。 运营分析 Sandbox3 创合社区 免费办公+社区化运营 7X24小时营业 联合办公区完全免费，占地约50%。 仅需注册创合社区会员，登记身份证号，持卡刷卡进门即可免费办公。 中央舞台平时作为公共办公区域 活动时作为舞台活动区 演讲时可作为VIP观赏区 环境布局 独立办公区采用小时收费制度 创合社区会员在卡内充值，刷卡即可开门使用。 可在APP网上提前订房间。 可擦拭的墙面涂料 用白板笔写后可随时擦拭 任何人可以留言或画图 咖啡区同样7X24小时全天营业 无现金销售，所有付款来自会员卡内充值消费 提供全面多样的产品 特色布置 Sandbox3 创合社区是一家免费为创业者提供办公场地的众创空间。文中案例位置为上海静安区中心商务区，有好的地理位置（其他2店在上海浦东新区和杨浦区）。直营+合作的拓展模式。 已收费+免费的办公模式，50%区域用于免费办公，50%区域用于收费单间（单间收费上百元/小时）。 中央舞台小时收费，1000元/小时 咖啡会员最低收费8元/杯，所有办公间和咖啡全部不收取现金，采用会员卡制度充值缴费。 全天全年7X24小时营业，所有单间和大门全部用会员卡刷卡进入，运营人员一共2人，经理1名，助理1名，另外配咖啡吧1名，保安1名。 设立投资基金会，已对6个互联网项目进行投资，引入某西班牙语学习会，定期开展社团活动。 真正的盈利模式并不明确，公共区域人比较多，但单间使用率较低，紧靠咖啡收入不足以维持整体运营，投资收益时间较慢。 Sandbox3 创合社区 DISTR办伴空间 酒店式运营管理的众创空间 图中可见，几个人站在包间中就显得十分拥挤。 此空间迎合大众喜欢独立办公的口味，采用酒店式设计，最大限度的增加独立办公间的数量。 采用酒店式运营模式，前台也是酒店前台式，配备咖啡吧台。 2楼房间全部是酒店式包房，楼道窄小，包间极小，布局复杂。 独立办公区 非常有特点的玻璃框架结构办公体 上下两层可容纳18人共同办公 按照整个办公体出租，价格超过1万/月 唯一缺点还是办公人数为0 慵懒的阶梯式办公区域设计，让人耳目一新。 但唯一的缺点是，此区域办公人数为0 公共办公区 办伴的含义是“办公的伙伴”，在1楼提供公共休息区，办公区，放映厅。2,3楼是一小部分的公共办公区和大量密集的独立办公区，4楼以上是酒店式公寓。 全门禁管理采用手机APP管理，走到门前，打开手机APP，找到要开的门，滑动按钮进行开门。操作复杂，APP打开缓慢，找到要开的门更是很麻烦。。。看似很高级的功能，其实很不实用。 考虑到中国人更加喜欢独立的办公环境，将独立办公间数量和面积最大化，故采用酒店式胶囊房的形式设计独立办公区，达到最大数量和最大面积的利用率。但房间实在太窄小，用户体验感极差，无论是联合办公区，还是独立办公间，入住率都较低。 运营分析 we work联合