司公绩效考核方案本科论文.doc

XX公司绩效考核方案 第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬制度体现以下基本原则： 1、公平、公正、客观的分配原则； 2、有效激励的原则； 3、在同行业人力市场具竞争力的原则。 4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。 第一条：公司的中高层管理人员，包括：公司副总经理、各部门正副经理、分公司经理.多经公司经理 第二条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制， 第三条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 基本年薪； 绩效年薪； 奖励年薪； 第五条：基本年薪（下限年薪）： 1、以总经理核定年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60%作为本年度基本年薪，按月核发 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、本人资历及公司政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 4特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。 第六条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发，绩效年薪=年薪总额×40%×绩效考核系数 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第七条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果由总经理核定。 第八条：年薪制人员的奖励年薪，次年春节前发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、或减发： 违反公司政策、规定严重者； 辞职或辞退者； 对当前公司业绩带来不利影响者； 发现其他问题，总经理认为有必要停发、或减发的情况； 公司副总及部门、分公司经理考核年薪发放的决定权在总经理。 第九条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。 表一： 中高层经理人薪酬结构 中高层经理 基本年薪 公司总经理核定，按月发放。 绩效年薪 公司总经理核定，按年发放。 奖励年薪 公司总经理核定，按年发放。  表二 中高级管理层年薪一览表 排序 职务名称 等级 年薪总额 基本 年薪 绩效 年薪 1 副总经理 一级 二级 三级 2 办公室主任 一级 二级 三级 3 业务经理 一级 二级 三级 4 财务经理 一级 二级 三级 5 多经分公司经理 一级 二级 三级 6 分公司经理 一级 二级 三级 经理级的工资，每一级的工资差额150—300元。 表三： 考核结果与考核系数对应关系： 考核结果 优秀 良 中 及 差 考核系数 1.2 1 0.8 0．5 0 第三章 员工的薪酬 第一节．适用对象为：分公司生产主任、分公司业务经理，财务、行政岗位（会计、出纳、统计、仓管、文员、司机、工勤）、业务内勤。 第二节：薪酬结构 第一条：员工的薪酬构成： 工资总额=月综合工资+年终奖金 第二条：业务员的工资按现行底薪加提成的办法执行。一线工人按原计件工资制度执行。 第三节：薪酬调整 第一条：员工月工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为： 试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。 2、本年度每月考评优良率在100%，且优秀率不低于50%的，给予基本工资晋升一级。 3次月度考核给予辞退。 公司年度薪酬调整安排在每年月份。经济效益挂钩，随动性调整。 30%。 等级 A（优秀） B（良好） C（） D（） E（） 1．5个月工资月工资 月工资 0.2月工资 比率（%） 5 20 50 20 5 第五条:薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除： 1．社会保险个人承担部分。 ．该月应偿还向公司借贷的款项、代垫款项。 ．其它应予以扣除的款项或罚款。 18-20 日，发放上一个月份的工资。 第七条：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。 第五节：附则 第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 第二条：本规定解释权在办公室。 第三条：本规定由总经理核准。 第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。 表五 序号 职务名称 等级 月薪总额 1 生产主任 一级 二级 三级 2 业务经理（分公司） 一级 二级 三级 3 会计 一级 二级 三级