薪酬管理-职位评价讲述.ppt

三、职位评价方法 要素计点法 是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一般职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。 实施步骤 优点 便于整体工资成本控制，关注规范和正常程序 缺点 比较适应生产型企业，工作岗位稳定、行业成熟 适应环境 大中团队（50人） 三、职位评价方法 要素计点法应用最广泛，其中如海氏三要素评估法（Hay Group）和美世(Mercer)国际职位评价法就是两种被广泛采用的职位评价方法。 三、职位评价方法 海氏（Hay Group）三要素评估法 因素 因素解释 子因素 子因素解释 知识技能 工作所需要的专门知识和实际应用能力 专业知识技能(T) 有关科学知识、专门技术和实际方法 管理技巧(M) 计划、组织、执行、控制、评估的能力和技巧 沟通交往能力(H) 沟通、协调、激励、培训、关系处理等技能 问题解决(Q) 在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评估、作出决策 思维环境 是指任职者在什么样的思维环境中解决问题，是有明确的既定规则，还是只有一些抽象的规则 思维难度 指任职者解决问题的难度：对创造新的要求，是不需要创造性按照老规矩办事，还是需要解决没有先例可以依据的问题 责任 主要指任职者的行动对最终结构可能造成的影响 行动的自由度(F) 是指任职者自主地做出行动地程度，是完全需要按照既定地规范行动，还是需要解决没有先例可以依据地问题 对结果的影响(I) 对工作结果地影响是直接的还是间接的 财务责任(R) 财务上能决定多大数量的金额运用 三、职位评价方法 三、职位评价方法 海氏（Hay Group）三要素评估法 岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分 其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。 三、职位评价方法 Wi=γ [fi(T，M，H)·Q] + β[fi（F，I，R）] 式中，Wi表示第i种工作职位的相对价值； 　　T---专业理论知识（科学知识、专门技术及操作方法） 　　M---管理诀窍（计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍） 　　H---人际技能（有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧） 　　Q---解决问题能力 　　F---行动自由度 　　I---职务对后果形成的作用（行为后果影响） 　　R---职务责任（风险责任） fi(T，M，H)·Q为第i种工作职位人力资本存量使用性价值； 　　fi（F，I，R）为第i种工作职位人力资本增量创新性价值； 　　γ 、β分别表示第i种工作职位人力资本存量使用性价值和增量创新性价值的权重，γ+β=1。 Wi＝（知识技能分＋解决问题能力分）×知识技能解决问题能力权重＋职务责任分×职务责任权重 解决问题的能力分＝知识技能分×解决问题百分比 计算公式 一般情况下，γ 、β的取值大致有三种情况： 1）γ=β，如会计、技工等工作职位的情形（平路型）； 2）γβ，如工程师、营销员等工作职位的情形（下山型）； 3）γβ，如总裁、副总裁、经理人员等工作职位的情形（上山型）。 根据一般性原则，粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”两组因素的权重分配分别为(40％+60％)、(70％+30％)、(50％+50％)。 三、职位评价方法 技能与解决问题能力 职务责任 上山型 40％+60％ 平路型 50％+50％ 下山型 70％+30％ 职位形态构成 三、职位评价方法 海氏（Hay Group）三要素评估法 职位形态构成 职务的“形状”主要取决于知能和解决问题的能力两个因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配。 三、职位评价方法 美世(Mercer)国际职位评价法 国际职位评估系统（IPE，International Position Evaluation）它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。 这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。 IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了2到3个纬度 团队 知识 复杂性 创新 贡献 影响 框架 沟通 影响 沟通 创新 知识 组织 宽度 三、职位评价方法 因素一影响包括了组织、贡献和影响