“成贤书店”新型发展战略分析 企业战略管理论文 毕业设计.doc

《战略管理》课程论文 “成贤书店”新型发展战略分析 所属系 经济管理系 专 业 会计学 学 号 姓　　名 指导教师 学 期 “成贤书店”新型发展战略分析摘 要 “成贤书店”是位于东南大学成贤学院的一个小型书店。本文主要通过对成贤书店目前状况分析，提出新型发展战略。打造出一个属于“成贤学院”特色的书店，成为学院学生心目中“第二个微型图书馆”。 美国哈佛商学院的教授安德鲁斯（K.Andrews)认为。企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，经营方式和经营策略。所以，为了探索成贤书店的战略，首先对成贤书店所处的环境进行了分析，我们主要采用了SWOT矩阵分析法，对成贤书店经营面临内外环境的优劣势进行了比较分析，这样我们在后面的策略选择中才能扬长避短。之后，我们需要确定我们要打造一个什么样的书店，才能制定相应的具有针对性的战略。这引发我们去探究“成贤书店”的企业使命与企业目标。明确了目标，就好似大海里找到了行驶的方向。根据成贤”第二个微型图书馆”的战略目标，制定出了一系列具体的战略，从店面的改造，市场营销，宣传，强化经营能力等方面做出相对应的策略。在这个市场急速变化的经济环境下，成贤书店不仅仅只局限于销售书本，还可以提供餐饮，比如咖啡，奶茶等，更符合大学文焕的氛围。书店还可以对大学中不同消费群体坐不同的营销战略。总之，成贤书店就是要时刻关注周围环境的变化，不管是内部环境还是外部环境，这是企业战略管理的一个非常重要的环节。这样，才能探知市场需要什么，该怎么做。 想要把成贤书店打造成一个具有特色的书店，还需更多大探索和尝试。本文只是大体做了研究，但对于成贤书店的大体的新型战略模型已经显现。 关键词：东南大学成贤学院；成贤书店；新型战略；第二个微型图书馆 目 录 第章 2 1.1 “成贤书店”概述 2 1.2 战略制定的必要性 2 1.3 研究方法 2 第章 3 3.1环境分析概述 3 3.2 内部环境分析 3 3.3外部环境分析 3 第三章 SWOT矩阵分析 4 4.1 SWOT矩阵分析图 4 4.1.1 SWOT矩阵分析 4 第四章 企业使命与战略目标 5 5.1“成贤书店”的使命 5 5.2 “成贤书店”使命的内容 5 5.3 “成贤书店”的战略目标 5 第章 6 6.1 店面设计风格改变 6 6.2 业务内容方式多样化（营销战略） 6 6.3 宣传（根据市场需求推出相应的宣传策略） 6 6.4 经营能力优化 6 结 论 7 参考文献 8 评语及成绩批阅 9 第章 1.3 研究方法 战略管理过程包括三个阶段：环境分析、战略目标、战略制定。论文中只是对其做了大概的研究分析，其中战略制定只是根据当前状况所作出的策略，书店以后的发展还需视店里的具体情况而定。 通过对成贤书店所处的环境分析（SWOT矩阵分析），包括内外部环境等的分析来制定书店的 战略。 全文结构图 具体分析过程如下： 第一阶段：环境分析。主要分内部环境分析与外部环境分析，采用了SWOT矩阵分析方法。 第二阶段：战略目标。主要根据企业的战略使命，制定出企业的战略目标。 第三阶段：战略制定。以第一阶段的研究结果为依据，第二阶段的战略目标为指导，制定出相应的策略。主要包括：店面设计风格的改变、营销战略、宣传策略、经营能力的优化。 第章 .1环境分析概述 任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。