地下综合管廊试点项目质量管理体系 毕业论文.doc

六盘水地下综合管廊试点项目 质量管理体系资料 一、质量方针和目标 1、公司质量方针“建满意工程，拓中建品牌”。 质量保证要素：人·机·料·法·环 2、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收规范的合格标准，争创“黄果树杯”工程。 (1)工程合格率100％。 (2)工程优良率95％以上。 (3)顾客满意率95％以上。 (4)本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到1OO％： (5)施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求； (6)观感质量得分率达到95％以上。 质量保证体系 我公司按照国家标准经组织颁布的GB／T19001—2000、IS09001：2000标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，该体系囊括了工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现IS09001：2000中要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以Is0900l标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。 质量管理体系详图见附图 质量管理职责 1、项目经理部的质量管理职责 (1)制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 (2)对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 (3)认真贯彻和执行公司IS0900l质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 （4)定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 (5)加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责： A、项目经理质量管理职责 1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任； 2）保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实； 3）按照公司有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行； 4）贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，并组织编制项目质量策划/计划； 5）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，并严格按照公司《施工组织设计、方案管理办法》进行审批； 6）参加项目的工程质量专题会议； 7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理； 8）负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织本项目部单位工程、分部分项工程的内部验收和正式验收； 9）接受上级部门组织的工程质量检查，负责组织针对上级部门提出的质量问题的整改落实和回复； 10）负责牵头组织项目部工程创优工作； 11）负责建立QC小组并推动开展活动。 B、项目生产经理的质量管理职责 1）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任； 2）参与编制《项目实施计划书》、《项目质量策划/计划》和《施工组织设计》等项目策划文件并组织实施，并组织质量目标在项目的分解和落实； 3）主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源； 4）参加分部分项工程、单位工程的竣工验收； 5）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。 C、项目质量总监（质量负责人）的质量管理职责 1）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业规章制度； 2）推动项目质量保证体系的各项管理程序，在项目施工过程中得到切实贯彻执行； 3）参与《项目实施计划书》、《施工组织设计》等项目策划文件的审核工作； 4）根据单位及合同质量目标主持编制项目质量策划/计划； 5）协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行； 6）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识； 7）组织工程质量预检、隐蔽及验收工作； 8）组织项目