- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理上墙图表
项目监理部办公场所标准化之一
“十上墙”内容(试行)
目录
一、项目监理部机构设置
二、总监理工程师职责
三、专业监理工程师职责
四、监理员职责
五、监理人员职业守则
六、主要控制图表
1、质量控制流程图
2、造价控制流程图
3、进度控制流程图
4、安全监理工作程序框图
七、监理目标
八、规章制度
九、工作纪律
十、监理承诺
十一、监理人员证书
项目监理部机构设置
项目监理部
总监理工程师
总监代表
土建监理工程师
电气监理工程师
公用设备监理工程师
造价监理工程师
监理员、
见证员
总监理工程师职责
一、组织项目监理部人员贯彻执行有关的法律、法规、政策、标准、规范规程,全面负责委托监理合同的履行;
二、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
三、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
四、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
五、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
六、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
七、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
八、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
九、审查和处理工程变更;
十、主持或参与工程质量事故的调查;
十一、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
十二、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
十三、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程的竣工验收;
十四、主持整理工程项目的监理资料。
专业监理工程师职责
一、负责编制本专业的监理实施细则;
二、负责本专业监理工作的具体实施;
三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,??向总监理工程师提出报告;
五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
十、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员职责
一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
二、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
三、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
四、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
五、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
六、做好监理日记和有关的监理记录。
监理人员执业守则
一、热爱祖国,热爱企业,忠于职守,敬岗爱业,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行委托监理合同的义务和职责。
三、自觉遵守公司的规章制度,努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。
四、维护国家和顾客的荣誉及利益,坚持科学的态度和实事求是的原则,公正、公平地做好监理服务工作。
五、不以个人名义承揽监理业务。
六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。
七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商,不向被监理单位推销任何建筑材料。
八、不收受被监理单位的任何礼金。
九、在未经业主同意的情况下,不准与承包商、供应商单独就餐。
十、独立自主的开展工作,不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
质量控制流程图
单位工程质量控制流程
参加设计交底、图纸会审
审批施工组织设计
签认《施工组织设计(方案)报审表》A2
审定分包单位
签认《分包单位资格报审表》A3
审定工程
用原料、设备、构配件的质量
签认《工程材料/构配件/设备报审表》A9
参加隐蔽工程验收
签认隐蔽工程质量《报验申请表》A4
核验检验批、分项、分部工程质量
签认各检验批、分项、分部工程质量《报验申请表》A4
鉴定工程样板
签认关于样板质量《报验申请表》A4
监理单位签认必要文件后,施工单位可进行下道工序施工
监理单位组织竣工初验
签署《工程竣工初验报告》
监理单位参加竣工验收
监理单位签发竣工移交证书
造价控制流程图
三
方
协商修改
监理工程师对分项、分部工程已签
文档评论(0)