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问题和评论 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 经典PPT模版 欢迎下载 [姓名] 目标的实现状况 目标：陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则 实际状况：总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程 日程的完成状况 计划：概述项目的原始日程 列出关键的里程碑 实际状况：概述实际状况与计划的关系 列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等） 质量的达标状况 质量目标：陈述项目的原始质量目标 列出关键的衡量成功的法则 实际状况：概述实际状况与质量目标的关系 列出与法则相对应的过程 预算的使用状况 预算：陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制 实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系 列出与目标和限制相对应的过程 部门总结 项目计划项目的计划状况 谁负责原始计划？ 该项工作如何进行？人员调配是否适当？ 项目在最初是否就已被明确定义？ 是否有实际的书面计划？ 项目计划如何交流？ 该项工作完成得如何？ 项目计划 计划是否正确？ 计划是否有效？ 何为有效？何为无效？ 计划是否符合实际？ 计划的逐步实施过程 变化是否有利？ 这些变化如何影响项目？ 改善的关键区域： 给出具体的建议 研究与发展 研发部门的管理状况 研发部门如何管理项目？ 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得