研成创意,中国创意设计的面旗帜.docVIP

研成创意，中国创意文化产业的一面旗帜 中国为什么缺少创意文化？ 近期沸沸扬扬的百度文库风波也许是一个镜鉴，折射出中国在知识产权法律制度上的极度匮乏，以及中国人越来越清醒的维权意识，二者冲突，愈演愈烈。对于有些部门而言，这活脱脱是一部“法与情之冲突”模式的狗血流行剧。他们死死叼着山寨这块肥肉不放，用口吃般的声音嚷嚷了好多年，一会儿声讨国人的道德底线，一会儿又为中国产业升级之迫切振臂呼喊，对于国内知识产权的法律制度问题却避之唯恐不及。 是的，要国人创新，杜绝山寨，那首先得有先进的产权保护制度，有一定的实际利益保障。。缺乏创意文化的中国人很笨么？当然不是，中国人非常聪明，唯因其聪明，才看清楚在这个环境里没有创新的必要，只管山寨便可。在这里，你山寨了没人追究，可万一你创造个什么好东西出来，一眨眼给众人“免费共享”了，还得忍气吞声，否则便被指为鼠肚鸡肠。譬如百度文库案里这个“穷酸”的作家联盟，就被众多狂热的百度粉丝指斥为“想钱想疯了，什么事都干得出来”，并正义凛然地高呼“百度的精神就是共享的”。所谓共享，原指把各自家里的东西拿出来一点，然后大家共用，而百度支持者却是齐心协力把别人家里的东西都免费上传了，然后互惠互利，这就是他们所理解的“共享”——不得不说，就这个理解本身而言，的确是非常有“创意”的。 什么样的创意不可复制？ “没有一种创意不可复制。”深圳市研成创意设计有限公司董事长姚研成曾这样轻描淡写地表述。的确，创意是可以复制的，尤其在一个默认复制的国家，山寨横行的现象便很容易理解。GOOGLE覆盖全球，唯独退出中国，敌不过一个本土流氓；FACEBOOK一流行，中国就有了校内网和QQ校友；苹果出了IPAD，联想就出了乐PAD……难的不是技术，是那个刹那间的灵光一闪，所谓“创意”的东西。创意一旦曝光，就只剩下技术。姚研成没有指出解决问题的方法，因为这是一个无解的命题，但是姚研成说：“创意可以复制，知识产权可以被侵犯，但品牌文化、品牌影响力却永远无法被抄袭。” 研成创意所策划投资的中国高端红茶“红岁”品牌便是一个有力的例子。面对茶叶奢侈品牌效应的巨大诱惑，国内外模仿红岁产品的企业目前就有数百家。产品命名的似是而非，包装设计的大同小异，甚至文案只改名称便出版的赤裸裸抄袭……面对这一切，姚研成只轻松说：“我们无法花费巨大的人力物力去打击山寨，但我们可以相信研成的创造力——我们的产品和创意，留给对手抄袭的权利，也永远只留给对手抄袭的权利；实际上，这对品牌不会有太大影响。” 姚研成从文化的角度阐述了红岁的成功之道：“红岁这两个字是新生的，但它后面所代表的文化是悠久深厚的，把红岁这两个字变成中国茶文化、东方文化的一个符号，它就可以崛起。中国茶叶本身已具有了极端优越的文化品牌潜质，它具有完整的文化体系，只是没有人去找一根绳子把它穿起来，更没有人从商业品牌的角度去最大程度地发扬它的文化魅力。”对此，姚研成打了一个非常生动的比喻：“就好像我们东方的雄狮、东方的龙图腾，得有人把它的眼睛拿笔点一下，画龙点睛。” 尽管“品牌”和“文化”的力量是显而易见的，尽管像“即使可口可乐的所有厂房一夜烧光也可以迅速重新崛起”这样的例子已经被举烂，但一些严峻的问题还是不可忽视的。姚研成说了自己的担忧：“很少有企业在成长初期便具备研成创意这样的实力和经验，在品牌成长初期，大规模的山寨对于企业和品牌的成长，对于品牌文化和影响力的培养都是致命的。这也跟中国体制有很大关系。” 创意文化如何产业升级？ 创意文化产业升级的最重要的一种方式是“创意作价入股”。深圳市研成创意设计有限公司，是国内首家实行“创意作价入股”并因此迅速崛起的创意设计企业。公司服务客户的同时也等于自身产业扩张。公司以创意入股企业后，随着创意文化和品牌策划对企业的不断渗透，逐渐成为企业不可或缺的后台支持，这便是研成创意设计有限公司最重要的“借力”模式，反客为主，不断渗透，最终成为国内创意文化产业的一艘航母、一面旗帜。 姚研成和他所执掌的研成创意设计有限公司，正是以非凡的创意力量和非凡的产业模式，创造了累累硕果，也为中国创意文化产业开辟了一条光明之路。作为广东改革开放三十年标杆企业三十强，公司投资“红岁”“彩云红”“贵喜”“一顶天红”“BEAUTY SKY”五大品牌，主推中国高端红茶、珍稀茶、名优茶等系列名品，为我国第一批按“国际品牌基因成长流程”规划实施的项目。 五大品牌以具备“深厚文化底蕴、恢弘东方大美、???际时尚元素”的包装设计，以国际高端时尚品牌标准策划营销流程，使中国茶一跃跻身国际高端茶叶市场；其中以“红岁”最为引人瞩目，它以深厚的品牌文化和巨大的品牌影响力，推动宁红、滇红、川红、祁门红四类高端中国红茶在国际市场上大放异彩，连续三年荣获由150家大使馆和300家外媒联合评选的最受欢迎中国代表商品第一名，成