2006年美国百强零售企业排行榜.PDFVIP

2006年美国百强零售企业排行榜 排 名 公司 总部 2005年收入（千 美元） 年变化 率 2005年盈利 （千美元） 年变化率 门店总 数 年变化 率 1 沃尔玛 （Wal-Mart） 阿肯色州， 本顿维尔 $315,427,000 9.5% $11,231,00 0 9.4% 6,131 18.2% 努力做对所有的事情（绿色商店、有机农产品、社区服务）。但由于今年是总统大选年，所以不要希望沃尔玛 会减慢下来。 2 家得宝 （Home Depot） 亚特兰大 81,511,000 11.5 5,838,000 16.7 2,042 8.0 在简短却充满斗争的股东大会上，管理人员补偿、同店销售和其它一些问题比两位数字的增长显 得更为重要。Nardlli许诺明年的会议会好些。 3 克罗格 （Kroger） 辛辛那提 60,552,900 7.3 958,000 N.P. 3,726 -1.0 将加洲的Ralphs超市出售，却又在全国432家门店增加汽油销售；同时，在各连锁店里增加了自由 品牌产品 4 西尔斯 （Sears Holdings） 伊利诺斯 州， Hoffman Estates 53,962,000 -2.9 789,000 -10.7 3,770 -2.2 对玩牌的人或对冲基金的经理来说，将牌藏好可能是个很好的战略，但是对大型的公众型零售公司来说，是不 寻常的。 5 好士多 （Costco） 华盛顿州， 伊萨克 52,935,228 10.0 1,063,092 20.5 461 4.3 因网上出售毕加索的作品被怀疑是否为真迹，使其良好的声誉大受影响。Costco Home运作的很好，但没 有什么巨大的拓展计划。 6 塔吉特 （Target） 明尼阿波 利斯 52,620,000 12.3 2,408,000 -24.7 1,397 6.8 长期以来，都以沃尔玛的方式运营，但没有遭受一样的批评；它也没能像沃尔玛一下，吸引其投资者。 7 劳氏 （Lowes） 北卡罗来 纳州， Mooresvill e 43,243,000 18.6 2,771,000 27.3 1,225 14.0 和竞争对手家得宝不一样，劳氏冲劲十足地进入2006年，在第一季度保持着这种速度，但对今年余下的时间， 降低了期望。 8 沃尔格林 （Walgreen） 伊利诺斯 州，迪尔菲 尔德 42,201,600 12.5 1,559,500 15.5 4,953 8.1 尽管受到CVS的巨大挑战，沃尔格林继续其方式运作，且到目前为此相当成功，包括最近在主要城市的渗透。 9 艾伯森 （Albertsons 爱达荷州， 博伊西 40,358,000 1.4 446,000 0.5 2,500 0.5 中国零售业门户-联商网 中国零售业门户网站 全面提供零售业资讯 ） 由于一次不明智的收购，以及不广泛的地理分布，和激烈的竞争，公司管理人员认为对公司而言最好的事情是 将其出售给竞争者。 10 安路 （Safeway ） 加州，普莱 森顿 38,416,000 7.2 561,100 0.2 1,775 -1.5 生活方式运动现在包括自由品牌有机食品系列，但随着艾伯森将的出售，安路的业绩会大大的提升。 11 CVS 罗得岛，文 索基特 37,006,200 21.0 1,210,600 33.8 5,400 0.5 将艾伯森旗下的Osco和Say-on买下之后，CVS的门店比沃尔格林的更多，销售也相当接近，但是没有从投资者 那里得到同等的尊敬。 12 百思买 （Best Buy） 明尼苏达 州，里奇菲 尔德 30,848,000 12.2 1,140,000 25.0 941 13.4 提升了消费者购物体验，经受住了沃尔玛进军大件电器市场的进攻，并驾驭了消费者对大屏幕电视机和MP3播 放器的需求。 13 阿霍德 （Ahold USA） 马萨诸塞 州，昆西 22,547,000 -18.3 974,000 N.P. 1,263 -15.2 即使在过去的一年里，剥离了Bruno’s, Bi-Lo 和一些 Tops 的门店，母公司还是降低了对全球的零售运营 期望。 14 联邦百货 （Federated Dept.） 辛辛那提 22,390,000 41.9 1,406,000 104.1 1,570 242.0 这里全部是关于市场营销的，所以联邦百货会成为两个品牌的零售商。一个是给大众的Macy品牌，一个是给高 端消费者的Bloomingda