2015年ACCA考试P3考点归纳.pdf

1P3 考点集成 作者：River 简介：中博讲师，被限制的资深吃货准妈妈 知识产权申明：本系列复习文章的知识产权归属于何文（river）。本系列文章仅用作考生准 备 P3复习课。若其他机构非法转载或者用于盈利意图，本人将保留所有的起诉权力！ 吃货又来了，为大家奉上 P3的考点分析。P3的模型很多，几乎囊括了企业经营的方 方面面，估计大家看见这一堆堆模型的心情跟我看见孕妇禁食名单是一样一样的。但是至少 模型还有规律可循。我们可以把大纲分成几个集成的考试模块，然后在复习的时候一个个的 攻坚处理。这样能够有效的整合大纲当中的知识，提高复习效率。 这篇文章怎么用（非常重要） 我会将大纲分成几个集成的考试模块，对每一个模块之间的模型关系做一个简单的介绍。 然后附上考官文章以及经典考题。你们需要把文章中提及的每一个模型都背下来，然后熟读 考官文章，最后试着自己去回答问题。P3的答案排布是非常具有逻辑性的，通常都是 current situation analyze, option consideration and final recommendation. 第一模块：战略循环 Strategic position Macro-environment PESTEL Industry environment Porter`s five forces porter`s diamond Organization M`s model and culture Strategic choice 1st level Porter`s generic strategy 2nd level Ansoff`s matrix 3rd level Acquisition, internal growth or strategic alliances Evaluation Suitability, Acceptability and Feasibility Strategic action Change management and culture Strategic position 环境分析一直都是考试的重点。企业要进行战略制定，首先需要足够了解自己，而了解 自己最好的方法就是进行全面的分析。这既包括企业经营的宏观环境跟产业环境，也包括企 业自身及竞争对手。知己知彼才能百战不殆。 2每一个企业都会有经营的大环境，而这个大环境是不可能脱离现实存在的。所以在历年 考题中经常出现发达国家或者发展中国家，他们都会附带各自的特色。比如：发达国家通常 人力成本更高，并且竞争激烈；发达国家的人民及政府更加的关注环保；发达国家法制更加 健全……这些都是企业经营的大环境。我们统称为 COMMEN SENSE. COMMEN SENSE 是完全可以用在题目的答案当中的。 除此以外，企业所经营的行业也一定是我们熟悉的，例如在我们历年考题中出现过汽车 业，零售业，OEM，甚至于 ACCA用自己当做案例分析题目。 Strategic choice 战略分析完成以后，我们就进入到了战略的选择阶段。也就是我们会面临各种各样的 OPTIONS. 企业的战略选择也分成不同的等级： ? 1st level: Porter`s generic strategy （波特一般战略模型） 这一模型是用来确定企业的总体竞争方向，总共有三个选择：Cost leadership, differentiation and focus. 通常这个模型不会出现在 Question当中，而是出现在案例当 中作为一个简单的背景介绍。 ? 2nd level: Ansoff`s matrix Existing product New product Existin g market Market penetration Product development New market Market development Diversification 3用于确定企业的竞争领域。这四个战略之间风险有高有低，战略选择除了要考虑到企业 的实际经营状况以外，还需要考虑到企业管理者的风险偏好以及风险承受能力。 但是大家需要注意，在我们的实际企业经营案例中，大多数公司是处在战略混用的状态， 比如：在开发新产品的同时，进入新的市场。 ? 3rd level: Acquisition, internal growth or strategic alliances 这三个就是我们所选定的最终战略实现方法，需要详细了解各自的优缺点以及实施背景。 ? Evaluation： Suitability, Acceptability and Feasibility 从三个角度去考虑企业所选定的战略是否符合企业的现实状况。 Strategic ac