足球与团队建设讲述.pptx

足球与管理 质量部 足球运动简介 足球，有“世界第一运动”的美誉，是全球体育界最具影响力的单项体育运动。标准的足球比赛由两队各派10名球员与1名守门员，共11人，在长方形的草地球场上对抗、进攻。 球员位置示意图 一、球员位置及主要职能 位置 主要职能 职责细化 前锋（边锋、左边锋、右边锋、影子前锋等） 进球 进球的缔造者 中场（前腰、前卫、右前卫、右前腰） 组织进攻、 协助防守 承前启后 后卫（左后卫、右后卫、中卫等） 防守 清道夫、防守对方进攻、避免对方球员带球直接面对守门员 门将（守门员） 最后一道屏障（防守） 快速反击的发起者、防止对方球员将球打进 二、足球教练员 1、主要职能 挑选或调整球员，将有才能的球员形成优化组合，使所带的运动员有可能胜任 激烈的比赛；并做到新老交接、后继有人 做好球员的思想教育、学习、管理等方面的工作，善于激励球员的积极性，由“要我练”变为“我要练”充分发挥球员智慧和能力，同时要培养球员自觉遵守各项制度，树立良好的队风 保证每堂训练课的质量和效果，培养球员分析与解决问题的能力，反复训练掌握技战术并运用到实战当中去。 加强比赛管理。了解对手，制定相应方案；临场指挥要沉着果断。赛后做好总结。 2、主要素质 思想素质： 始终保持清醒的头脑，敢于当机立断、不失战机，严于律己 能力素质 a、基本能力：认识、计划、交际、组织、教学 b、特殊能力：伯乐 知识素质 a、对足球的感性认识： b、对足球的理论知识：足球的发展史、发展趋势、先进的训练方法和管理经验 c、基础理论知识：运动解刨学、运动生理学、运动心理学等 二、足球的比赛规则 简介：现代足球比赛最常见的是11制足球，分两队,每队十一人，球员主要用脚踢球，也可用头顶球。比赛90分钟,分上下两半时，各45分钟。如遇受伤，裁判可适当补时。以将球射入对方球门多者为胜。 如淘汰赛相遇时打平，可进入加时赛，时间30分钟，也分上下半场，各15分钟。如果仍然打平，则进入罚点球，来决胜负。 用球标准及球门标准 国际足联核准合格标准： 周长： 68.5厘米－69.5厘米之间。 重量：420－445克之间。 足球门：高2.44米 宽7.32米 三、裁判员—球场上的法官 每次进行比赛时，应指定裁判员一名进行执法，并对比赛结果最终裁决。 裁判员应记录比赛过程，维护现场比赛秩序，并对比赛时间计时，每半场若因意外或其他缘故耗费的时间应予以补回。 边裁 两名边裁协助执法，已旗号表示何时球已出界，又表明哪一队获得角球、球门球或界外球的权利。边裁所发出的信号只有指示的作用，只有裁判员才有权利裁决 犯规与不正当行为 一名球员无论触犯上述那一条均会受到直接任意球的处罚（在禁区内直接点球） 有可能决定一场比赛的胜负归属 足球与企业管理的相似性 一、战术打法 二、球员素质 三、团队精神 四、板凳球员 战术打法 巴萨从克鲁伊夫执教（1988-1996）开始，打造自己的风格――“全攻全守”。自2003年荷兰人里杰卡尔德接手，将巴萨的风格和队员相对稳定起来。到2007年上任的瓜迪奥拉，将巴萨的战术风格培养到了每个球员的骨髓中去。这种战术风格既有继承克鲁伊夫的传统，又有与时俱进的创新。这才使得巴萨能够长时间的站在世界足球之巅。 这就像我们企业的航向和企业文化，集团的高管层是我们这支球队的教练，他们决定我们今后的发展方向和企业文化。发展方向不是这三五年的事情，而应该是三五十年的事情，只有订立正确的、合适的发展方向，才能始终如一的围绕这个方向去前进，不管前进途中遇到什么样的困难，但是这个方向在那里，路虽弯一点，总会到达。在思想这个目标的过程中积累起来的，就会形成企业文化。就像巴萨的打法，不是一个人所改变的，而是围绕整体战术形成的，任何一个人来到这里，只有适应这种文化，吸收并发展之才能获得个人和球队的共同荣誉。 球员素质 球员素质分两方面，一是球员自身的能力，个人的技术、体力、速度、意识等；二是战术素养，也就是球员对教练战术意图的理解和执行。只有同时具备这两种素质，才能成为伟大的球员。足球历史上不乏个人技术很高，队内人才济济的球队，但是却没有取得冠军。我想存在这种技术能力强，但战术素养低的队员，不能完全执行教练战术，从而导致失败。 我们企业的员工就像一个球员一样。年轻时候，不但要着重历练自己的技术能力，也要培养战术素养。个人能力自然是我们胜任工作岗位的能力，随着工作岗位的变动或者提升，能力也要不断地提升。战术素养就是我们执行领导决定的能力。领导层的有些决策必须得到员工不折不扣的执行，如果不能完全执行，那么企业的目标就要推迟实现甚至不能实现。 团队合作才能取胜 2