沃尔玛中国本土化解题.ppt

沃尔玛中国本土化战略;;[壹];沃尔玛全球慨况;;;;沃尔玛中国企业社会责任; 世界 中国 沃尔玛 3 4 家乐福 39 2;[贰];[1];沃尔玛的优势——总成本领先战略;;沃尔玛的优势——总成本领先战略;全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控 全球第一个建立物流数据处理中心，使采购、库存、订货、配送和销售一体化。;;供应商准入制 1、资金实力 2、技术条件 3、资信状况 4、生产能力;（2）提高商品的价值链 优化商品结构 为顾客提供有更多的附加值的服务 ;;和;原则一：从连锁发展计划出发 原则二：选择经济发达的城镇 原则三：选择城乡结合部 原则四：交通便利性 原则五：可见度;[2];沃尔玛中国本土化劣势分析;;美国式的全面压价的采购体系在中国遇到挑战;;沃尔玛建立了世界??最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 ;挑战challenge 沃尔玛的中国本土化;其二： 来自外界挑战;沃尔玛中国本土化的挑战—内在挑战;沃尔玛中国本土化的挑战—内在挑战;沃尔玛中国本土化的挑战—内在挑战;2013年沃尔玛中国各省的门店分布图;2013年沃尔玛中国的配送系统;沃尔玛中国本土化的挑战—内在挑战;沃尔玛中国本土化的挑战—外界挑战;沃尔玛中国本土化的挑战——外界挑战;沃尔玛中国本土化的挑战—外界挑战;机遇chance 沃尔玛的中国本土化;沃尔玛中国本土化的机遇;沃尔玛中国本土化的机遇;沃尔玛中国本土化的机遇;[叁];;;;;[肆];沃尔玛对中国零售业国内发展启示;;沃尔玛对中国零售业海外扩张启示;Thanks!