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对组员进行目标规划面谈;课程大纲;对于一艘盲目航行的船，
任何方向的风都是逆风。;25年后;Specific 具体的
Measurable 可以量化
Achievable 能够实现
Relevant 与工作职责相关联的
Time-limited 有时间期限;下列目标符合SMART原则吗？;订立目标四大误区;方法一：剥洋葱法;;请运用“剥洋葱法”制定个人职业生涯目标
做作业：5分钟
分享：5分钟;方法二：多杈树法;范例：幸福家庭的多杈树图;讲师分享;目标规划面谈概述;主管与组员制定目标时应有的观点;正确认识目标规划面谈;目标规划面谈前准备;1、相关数据;2、个性化资料;5、预演面谈;目标规划面谈的步骤;观看教学片;步骤一：寒暄赞美;步骤二：树立榜样;步骤三：设立目标;步骤四：介绍资源和支持;步骤五：制定行动方案;因人而异的环境选择，气氛的营造
面谈过程中主任要心中明确自己的目标
???极正面的方向引导
最终要共同达成合理、可量化的目标
记录相关信息便于日后追踪;学员两两一组，一人扮演主管，一人扮演准主任，按照学员手册的关键句，对面谈的步骤进行演练。演练完后请1组学员上台发表。
演练：10分钟
发表：10分钟;请在课后，对照学员手册上所列的面谈关键句，设计一套针对组员进行钻石目标规划面谈的关键句，并运用到您的组员身上。;面谈时可能遇到的阻力及解决方法;对过程数据予以关注
适时善意的提醒
及时提供支持和帮助
对结果进行及时的反馈及鼓励;请翻开学员手册，制定训后对营业组每个组员的目标规划面谈安排。
时间：15分钟;;Thank you！
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