臺湾经济新报 简介Taiwan Economic Journal.pptVIP

臺湾经济新报 简介Taiwan Economic Journal.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
臺湾经济新报 简介Taiwan Economic Journal

台灣經濟新報 簡介 Taiwan Economic Journal 劉 惠 雯 TEL:(02)8678-1088#113 Email:ball@.tw TEJ公司背景 成立:1990/4 信念:資訊的效率性。必能促進經濟資源分配的效率性 (Information efficiency will enhance economic efficiency) 使命:持續地提供投資,授信與研究所需的高品質資訊 工作成員:約102人(截至97/12) TEJ 組織架構 台灣 大陸 香港 泰、菲、馬、新加坡 韓國、日本 總經金融DB 產業DB 企業DB 企業信用風險指標(TCRI) 市場風險評估系統(VaR) 集團企業、公司治理、台商投資中國資料庫、工具庫(Index、Event、Beta)… 意見 資訊/ 評價 資訊/ 篩選 評比 KD 資料 客戶 Analyst Reporter Researcher TEJ產品架構概念──可結構化者 TEJ企業資料庫架構(中.港.台) 證券交易市場資料庫 股價(Price)、分時(Intra-day)、權證 【市場動態】 融資融券、集保庫存 【三大法人】 投信、外資 、自營商 【內部人】 董監事持股、申讓、質押異動 資本形成/股息、 庫藏股、 債券(含CB 、 ECB)、 GDR、ADR 財務預測 印證/推估 月營收 轉投資異動 月盈餘概估 不動產異動 月產銷組合 【空窗期交易】 金融大事紀 轉投資明細 產銷組合 長短期借款明細 員工結構/股權結構 董監酬勞 基金淨值 企業資料庫 國家總覽 公司總覽 亞洲市場資料庫架構(韓,新,馬,泰,菲) 總體經濟資料庫 貿易統計 就業統計 工業生產 物價統計 證券統計 貨幣金融 TEJ 中 國 資 料 庫 證券交易市場資料庫 股價(Price) 指數 / 個股 認購(沽)權證 中國統計月刊.中國海關統計月報…等二十餘本官書 股東會事項 / 資本形成 / 現金股息 / 股權結構 / 股權分置改革(補償內容) / 限制流通股東上市時間表 公司重要記事/合併/訴訟 轉投資公司/合併個體 產銷組合(年) 產品別 / 地區別 / 行業別 大股東及董監持股 十大流通股東 會計師簽證紀錄 公司基本屬性 公司更名紀錄 IPO/承銷明細 員工結構(工作/學歷/年齡) 董監高管酬金/學經歷/辭就任明細 基金 淨值持股 ST紀錄 TEJ資料庫之必要──資源有限 TEJ資料庫:公開、 數字為主、 投資授信研究相關 公開, Why TEJ? 資料≠資料庫 查詢≠加值分析 公開資料≠TEJ 例如:各家公司財報對於應收帳款的定義不同,則以公開的原始資    料無法做跨公司比較,TEJ會根據各產業特性,統一所有會    計科目的定義,經整理之後的資料才能跨公司比較。 例如:根據整理過後的財務報表,TEJ衍生相關的常用財務比率,    使客戶更方便使用資料。 TEJ的競爭力 TEJ持續地提供投資,授信與研究所需的高品質資訊 高品質:攸關(Relevant)、 經檢證(Verified)、一致(Consistent、可比較)、及時(Timely 、Comprehensive) ──專業,辨識攸關、資料邏輯 持續力:有能力且有意願 ──結構化的維護流程(將Know-how轉成流程) ──熱情策略堅持,持續地執行並隨外部資訊供需調整 費工:需要人力key-in並且檢驗 TEJ的價值,非僅源於知識、還需Effort ──TEJ會做的,客戶都會,但TEJ能夠天天且全部做,並維持相同品質 TEJ的競爭優勢源自:負責的員工、及會用且能回饋的客戶 ──每一次的使用,每一次的debug ,都在建立TEJ的競爭優勢 TEJ 的客戶(一) 客戶類型 客戶採用率 說明 銀行、票券、證金 70% 中央銀行、臺銀、土銀、開發、台灣工銀、中信銀、永豐銀行、遠東商銀、玉山銀行、國泰世華銀行、台北富邦、國票、興票、華票、復華證金、聯邦銀行、合作金庫、 中華銀行、上海商銀、新光銀行、安泰銀行、日盛銀行 外國銀行 渣打商銀、匯豐銀行、星展銀行、比利時銀行、花旗銀行 中銀香港、新加坡華僑銀、新加坡大華銀 國外券商 90% JP Morgan、荷銀證券、CS、UBS、MAC、CL、HSBC、Merrill Lynch、Morgan Stanley、Nomura、Citi、GS… 投信 80% 元大、保德信、群益、大華、摩根富林明、德盛、日盛、保誠、 復華…各研究部全部採用 綜合證券商 90% 亞東、 犇亞證、國票證、統一、元富、寶來、大華、凱基、日盛證、工銀証 產壽險 80% 國壽、新壽、南山、台壽、國華、遠雄、宏泰..

文档评论(0)

1234554321 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档