第五组-索尼收购哥伦比亚影业公司技术分析.ppt

索尼收购哥伦比亚影业公司 索尼收购哥伦比亚影业公司 一、案例简介； 二、收购双方介绍； 三、收购背景； 四、收购动机； 五、收购过程； 六、收购结果； 七、收购启示。 一、案例简介： 1989年，索尼公司以34亿美元收购美国哥伦比亚影业公司，还承担了哥伦比亚影业公司16亿美元的附带债务，创下当时日本最大的一宗海外并购案。收购后的哥伦比亚影业公司后来更名为索尼影业娱乐公司。但是这桩曾经是日本历史上金额最高的收购案也一度成为日本公司历史上亏损额度最高的收购案之一。 1994年索尼公司宣布索尼影业娱乐公司亏损，第二季度的损失达31亿美元，首次承认该公司财务出了问题，华尔街、好莱坞为之震惊。在随后的几年内，索尼公司通过管理层的调整逐渐实现了影业公司的扭亏为盈，在电影界逐渐确立了自身的地位。 2005年4月在对哥伦比亚影业公司整合完成后，索尼联合几大财团发起了对美国另一影业巨头——米高梅的收购。从硬件到内容，索尼按照这样的思路将自己打造成了一个数字娱乐产品国际巨头。 二、收购双方介绍： 1946年5月索尼公司（以下简称索尼）的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，1958年，更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。随后，这家坚持不懈地追求技术创新和独到的设计风格的公司带来了世界上第一台晶体管收音机、第一台便携式立体声音响、第一台激光唱片机和第一个有三维画面效果的家用电视游戏控制台等众多产品，并成为第一家在纽约证券交易所上市的日本公司。经过多年的发展，索尼已经由一个小小的收音机修理店壮大成为一个运营收入超过500亿美元，雇员超过168000人的全球巨人，成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一收购哥伦比亚电影公司是索尼由传统的消费性电子产品公司进化成为全球娱乐巨人的富有远见而又充满争议的一起并购。 哥伦比亚影业公司,全名哥伦比亚三星电影集团公司（以下简称哥伦比亚影业），成立于1924年，与哥伦比亚唱片公司一起隶属于美国哥伦比亚广播公司（CBS），有美国影业巨子之称。哥伦比亚影业拥有著名的火炬女神商标，这个深入民心的标志在每一部哥伦比亚影业出品的电影前亮相。在大半个世纪里公司拍摄了大量脍炙人口的影片。 包括多部荣获“奥斯卡最佳影片奖”的经典影片。在被索尼收购之前，哥伦比亚影业的片库中就已经拥有电影2700部以上、电视剧2.3万部以上。 （1）1968年，日本刚刚开放国内市场，哥伦比亚广播公司旗下的CBS唱片公司，在经过几番考查后，决定与索尼公司合作开拓日本市场，成立了CBS索尼公司。营业额和利润均大幅增长。但在十几年的合作经营过程中，双方在管理理念与管理风格、经营思路和不同时期的利润目标上经常发生冲突和摩擦，索尼公司习惯于从长远战略来经营和管理公司，对短期利润并不十分重视，而CBS相反。索尼公司认为双方冲突妨碍公司发展，财大气粗的索尼公司以20亿美元的高价将CBS唱片公司收为己有。此后，CBS索尼公司经营业绩高速增长，这极大增强了索尼公司的自信心，为1989年哥伦比亚影业公司的收购打下了基础； （2）20世纪80年代的“广场协议”之后，日元大幅度升值，推动了日本经济的飞速发展。而同期美国的经济却在走下坡路。日元对美元汇率前所未有的攀升使大量日本企业把并购拓展到美国； （3）20世纪80年代末亚洲新兴工业化国家和地区在发展中形成了基本相同的产业结构，都以消费类电子产品的加工、出口为导向，以相近的质量和低廉的价格不断威胁着日本的霸主地位。 三、收购背景： 四、收购动机： （1）回避贸易摩擦。70年代末以来，日本产品大量涌入发达国家，引起了激烈的贸易摩擦，同时日本产品在质量、价格上的优势欧美各国相关产业造成了很大的威胁，他们纷纷采取措施限制日本产品的进口。日本企业通过并购等方式的直接投资，绕开这些进口限制，确保已有的市场份额，并增加产品的国际竞争力； （2）索尼推出的Betamax规格录像系统在与JVC的VHS规格录像系统进行的长达14年的行业标准竞争中遭遇滑铁卢，最终以全面退出市场而结束。通过控制精神产品，从而推广自己提供的物质产品的思路促使索尼决心要拥有一家自己的电影公司。 （3）在收购过程中，由于MCA环球电影公司不愿意出售，米高梅公司要价太高，所以财务状况不佳，却拥有2700多部电影和众多电视节目的哥伦比亚影业公司成为索尼的最终选择。 五、收购过程： 在收购哥伦比亚影业前一年，即1988年，索尼花费20亿美元收购了哥伦比亚广播公司唱片部门——哥伦比亚唱片公司(前身是哥伦比亚留声机公司)，这是日本公司第一次斥巨资买下美国公司。早在60年代，索尼和哥伦比亚广播公司就合作在日本成立了哥伦比亚/索尼唱片公司，所以这起并购进行得风平浪静。并购的顺