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团队开发规范 1团队组成 2 1.1整个团队由六种角色组成 2 1.2项目管理 2 目标 2 职能 2 1.3开发 3 目标 3 职能 3 1.4测试 3 目标 3 职能 4 1.5用户教育 4 目标 4 职能 4 1.6产品管理 5 目标 5 职能 5 1.7发布和应用后期管理 5 目标 5 职能 6 2角色 6 3开发流程 7 4达成共识 7 5完成项目计划 7 完成功能 7 稳定与发布 8 6代码管理 8 代码规范 8 版本管理 8 1团队组成 1.1整个团队由六种角色组成 ● 项目管理 ● 开发人员 ● 测试人员 ● 用户教育人员 ● 产品管理 ● 应用后期管理 各个角色在团队中的地位相当，并且在项目经理的带领下分工合作，各角色的职责责任下面进行详细描述。 1.2项目管理 目标 在项目的约束条件下完成解决方案，并协调各部门的工作进度。 整个团队的一个主要目标就是在项目的约束条件下完成项目。项目的约束条件包括，项目的工期，项目的总预算进度等。大部分项目会根据时间和资金的使用来衡量项目的结果。为了实现这个目标，项目管理负责人就要在正确的时间发布正确的项目活动，并负责推动项目的进度、功能集和预算资金。保证正确理解了项目投资方的期望，并自始至终贯穿于项目执行过程中。 职能 ● 项目管理 ● 跟踪和管理预算资金 ● 管理主进度表 ● 推动风险管理流程 ● 加强团队沟通和协调 ● 跟踪进度和报告项目状态 ● 管理资源分配 ● 解决方案构建 ● 推动整体项目设计 ● 负责功能规范 ● 负责解决方案范围和重要决定 ● 流程控制 ● 推动流程质量控制 ● 定义并推荐可改进处 ● 管理服务 ● 实现项目的管理流程并提供支持 ● 提供管理服务以保证高效的团队运作 1.3开发 目标 按照功能规范说明进行开发 功能规范说明详细描述了整个团队将要提供给客户的交付物。对整个团队来说，应该尽可能精确地按照功能规范说明来实现整个项目，因为功能规范说明可以看成是整个团队和客户之间所达成的共识。开发人员必须按照客户需求和功能规范说明来构建整个解决方案。同时，开发人员还需要为整个团队提供技术方面的咨询，这样在设计和技术选择时可以尽量减少开发风险。开发人员提供较低层次的功能设计，并预估完成设计所需的时间。 职能 ● 技术咨询 ● 为团队提供技术咨询服务 ● 评估并验证所用技术 ● 积极参与功能规范说明的创建和审核 ● 定义开发标准 ● 实现架构和设计 ● 提供针对解决方案的应用程序、数据和技术细节，以便将企业架构设计映射到解决方案架构的实现上 ● 负责并实现解决方案的逻辑和物理设计 ● 应用程序开发 ● 根据设计规范编写代码以实现功能 ● 在开发过程中进行代码审核，并共享知识和经验 ● 在测试人员的帮助下根据测试计划执行单元测试 ● 架构开发 ● 为自动安装开发脚本 ● 开发安装文档 1.4测试 目标 在确认所有的产品质量问题都得到妥善处理后，批准产品发布。 所有的软件产品在发布时都存在着缺陷。最重要的是，在发布前，必须清楚地认识和鉴别出这些问题，可以以问题的形式给出解决方法，或者是给出如何绕开该问题的文档记录。宁愿对于已知的问题，提供了文档或解决方法，也不要存在一些未知的问题。因为这些未知的问题，可能会带来不可预知的后果。 职能 ? 计划测试 ? 开发测试方法和计划 ? 参与设置质量标准 ? 开发测试说明 ? 测试 ? 开发并维护自动测试案例、工具和脚本 ? 执行测试，以确定产品开发过程的状态 ? 负责定义构造流程 ? 测试报告 ? 为团队提供与产品质量相关的数据 ? 跟踪所有缺陷，并保证在发布前得到妥善处理 1.5用户教育 目标 提高用户使用效率 为了使得产品取得成功，必须要增强用户工作和操作的方式。即使产品具备了丰富的功能或内容，但只要对目标用户的可用性差，那么这还是一个失败的产品。 职能 ? 技术沟通 ? 为技术支持设计和开发文档 ? 开发帮助文档 ? 培训 ? 开发和执行学习策略 ? 可用性 ? 收集、分析用户需求，并区分优先级 ? 为解决方案设计提供反馈和输入 ? 开发使用场景和用户案例 ? 在团队中扮演用户的角色 ? 图像设计 ? 推动用户界面设计 ? 国际化 ? 改进解决方案在国际市场上的质量和可用性 ? 辅助功能 ? 推动在设计时加入辅助功能的概念和需求 1.6产品管理 目标 满足客户的需求 产品管理