奇瑞财务经理课件20130514-课件分解.pptx

奇瑞财务经理业务培训 2013年5月 准时出席 保持课堂整洁 勿在教室内吸烟 将手机关闭或调至震动 勤做笔记 鼓励其他学员 课堂须知 前言 财务是管理与钱财有关的决策，要考虑： 通过本课程的学习，学员将能够： 了解汽车4S店的财务特点和管理挑战，发挥财务管理的功能，提供所需的财务报表与经营数据，以供管理决策参考 了解如何分析财务报表与各项财务关键指标所代表的意义 通过案例分析明确经销商的财务要项，并能在实务上提出建议，以提升经销商获利 评估各项增值业务的潜在获利机会及其关键成功因素，分享成功案例 学习汽车金融财务分析技巧，以利于推展个贷业务、丰富促销内容 掌握节税的要点 分析经销商收入/成本/费用、强化营运资金管理与资金操作 了解4S店的赢利模式，协助建立完整的经销商KPI体系，通过绩效诊断和预算规划，协助经销商制定更合理的经营目标和行动计划 提升经销商盈利 课程目的 课程模块 核心内容 课程目的 开场 自我介绍 打破陌生环境，创造和谐氛围 学习目标重点内容的确定 了解学员的认知及重点需求 经销店面临的 财务管理挑战 经销商财务管理的本质 明确了解经销商的财务特点与管理挑战、充分发挥财务管理的功能、协助改善经营绩效 经销商面临的财务挑战 财务经理的职责与技能 会计与财务的区别 经销商财务报表 运用与分析 经销商财务会计报告 了解如何建立适当的会计制度与科目分类，以便按时提供所需的财务报表与经营数据，供管理决策参考 经销商会计基本原则及科目 经销商常用科目分类分级 会计报表的种类与分析 财务关键指标分析 经销商收益性分析 学习如何进行财务报表分析与各项财务关键指标所代表的意义 经销商偿债能力分析 经销商经营效率分析 企业营运安全指标 课程内容 课程模块 核心内容 课程目的 财务分析案例 A、B、C、D 经销商实例 通过实际案例分析，体验各项财务指标所代表的意义 经营结果比较分析 分组讨论如何提升经营绩效 如何提升经销商盈利 经销商收入与毛利结构管理 分享收益及费用管理报表范例；探讨如何开展各项增值业务；强化汽车金融财务分析的概念与技巧； 讨论如何筹划节税；熟悉各项业务的关键经营指标 经销商增值业务分析、成功要件 汽车金融财务分析 节税要点 关键经营指标案例 经销商资金运营管理 营运资金循环 学习如何有效的运用资金为投资人创造最大的利益 应收帐款管理 存货进销存管理 经销商预算规划 如何做出有效预算 了解经销商预算的重要性，协助管理者制定合理的经营目标，提供完成行动计划所需的经费预算 预算制定流程 业务发展与提升对策 绩效诊断分析 经销商KPI体系 提供完整的经销商KPI体系范例及各部门绩效诊断分析的工具，让管理工作更简单化、规范化 体质诊断、绩效诊断 总经理日常业务运营图范例 课程内容 经销面临的财务管理挑战 如何平衡收入与毛利（中国实例） 让商业管理更灵活 看透财务管理，定位要高，价值取向也要高，将财务管理视为经销商的重要〝战略〞 经销商财务管理的本质 经销商资金运作 经销商财务经营 财务经理的职责与技能 会计报表的编制和财务报表的编写 内部控制制度的制定和监督 各项费用的预算（包括设备、设施的维护折旧、人员工资、差旅费、培训费、通讯费、水电费等） 财务预算的编制和执行、费用的审核和报销、成本的核算和分析 保证经销商与厂家的往来款项及时到位 确保经销商有足够的流动资金 资金的筹措与运作、财务风险的分析和控制 对外协调与银行、税务等部门的关系 应用财务管理知识、能力协调4S店业务管理 财务经理的职责与技能 具有财务专业或相关专业大专及以上学历 具有5年以上财务工作和管理经验 具有3年4S店财务工作实务经验 了解一般的汽车知识 了解经济合同法等方面知识 能熟练进行计算机硬件、软件操作 与内部及外部客户的优质沟通与接触 高水平的财务分析工作及大笔资金的运作能力 能操作各种财务证券、工具例如承兑汇票等 对汽车4S店业务有一定了解和掌握 小组讨论 请每个小组讨论、分享： 身为财务经理，你的主要挑战为何？ 如何发挥财务经理的功能？ 会计与财务的区别 会计信息的积累 财务会计报告 会计报表 会计报表附注 财务情况说明书 资产负债表 损益表 现金流量表 财务会计报告 对财报本身未充分表达的内容作补充说明和解释（如：会计方法变更、重大投资/融资活动、呆帐提列、关联方交易等） 生产经营基本情况 利润实现和分配情况 资金增减和周转情况 其他重大事项（会影响 经营成果、现金流量或 财务状况者） 会计信息的管理与运用 会计报表提供给谁? 董事长 总经理 股东 老板 创业投资公司 银行 个人 税务部门 会计监管机构 权责发生制原则 — 如赊销、年终奖金 历史成本原则 — 如存货、房产 划分资本性支出与收益性支出原则 依《企业会计准则》，我国会计工作应遵