浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策-毕业论文.docVIP

目 录 一、作业成本法的概述………………………………………………………1 (一)与作业成本法相关的定义………………………………………………1 (二)作业成本法的基本原理…………………………………………………3 二、我国企业应用作业成本法的必然性……………………………………3 (一)作业成本法产生的客观原因……………………………………………3 (二)应用作业成本法的优势…………………………………………………4 三、作业成本法在我国应用现状的分析……………………………………5 (一)作业成本法在制造业的应用……………………………………………6 (二)我国企业应用作业成本法的总体情况…………………………………7 四、我国推行作业成本法存在的问题分析…………………………………8 (一)外部问题分析……………………………………………………………8 (二)内部问题分析……………………………………………………………9 五、我国推行作业成本法的对策 …………………………………………11 (一)建立科学管理制度 ……………………………………………………11 (二)政府积极推动，创造法律制度环境 …………………………………11 (三)企业应走出对作业成本法的认识误区 ………………………………12 (四)根据自身的实际情况合理地运用作业成本法 ………………………12 (五)取得高层管理者的支持 ………………………………………………12 (六)加大教育力度，提高会计及相关人员的整体素质 …………………13 (七)试点进行，逐步推广 …………………………………………………13 (八)研制开发作业成本法应用软件 ………………………………………13 参考文献 ……………………………………………………………………14 致 谢 ……………………………………………………………………15 浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策 我国加入WTO后，导致市场开放程度和竞争强度不断增加，企业间的竞争越来越激烈，推行作业成本法显得越来越有必要。推广作业成本法，不仅在于运用它可以得到更加准确的成本信息，为企业带来经济效益，更重要的是，深刻理解其所蕴含的新思维，借鉴、吸收其原理和精髓，对提高我国企业的管理水平有着极其重要的意义。 一、作业成本法的概述 (一)与作业成本法相关的定义 1.作业成本法的涵义 作业成本法是英文Activity一based Costing的中译名，简称ABC法，它是20世纪的年代由美国会计学者创建的。作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更加相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。它相对于以某一总量为基础(如人工总量等)，计算统一的间接费用分配率来分配间接费用的传统成本计算方法的革新。 2.作业成本法的相关概念的界定 ⑴资源 资源是指支持作业的成本、费用来源。一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本，如采购人员的工资成本，间接制造费用、以及生产过程以外的成本，如广告费用，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。 ⑵与作业有关的概念界定 作业 作业（Activity）是指企业内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。资源按照一定的相关性进入作业，作业是工作的各个单位。如在顾客服务部门，作业包括有处理顾客订单、解决产品问题及提供顾客报告等3项作业。 作业链 作业链 (Activity chain)，是相互联系的一系列作业活动组成的链条。现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合，所以企业就是作业链。 价值链 作业消耗资源，产品消耗作业，每一项作业的完成都需要消耗一定的资源，同时又有一定的价值量和产出转移到下一个作业。价值沿着作业链在各作业之间转移，就构成了一条价值链。即作业链的形成过程其实就是价值链的形成过程，价值链是作业链的货币表现。 作业的分类 作业的类型和数量会随着企业的不同而不同，常见的分类方法分为单位水平作业、批水平作业、产品水平作业及维持水平作业四类： 单位水平作业，是指生产单位产品时所从事的作业。如直接材料和直接人工成本等，作业的成本与产量成正比例变动； 批水平作业，是生产每批产品而从事的作业。如对每批产品的机器准备、订单处理、原料处理及生产规划等，作业的成本与产品批次成正比例变动，但与产量的多少无关； 产品水平作业，是为支援各种产品的生产而从事的作业，目的是服务于各项产品的生产与销售。该作业的成本与产品的单位数与批数无关，而与生产产品的品种成比例变动； 维持水平作业，是为维持企业生产而从事的作业。如企业管理、暖气、照明及厂房折旧等，该作业成本为生产产品的共同成本。 作业中心和作业成本库 作业中心是一系列相互联系