U9供应链识总结.doc

? 杂收用来处理采购收货、产成品完工、调拨、盘点、形态转换、借料之外的其它入库业务。 ? 当未使用生产制造系统时，选中“生产相关”标识，也可以代为产成品入库单（生产页签）。 ? 杂发用来处理销售出库、生产领料、调拨业务、盘点、形态转换、借料等业务之外的其他出库业务。 选中“生产相关”标识，可代为处理生产领料业务。 （1）关系企业：组织间关系类型的一种。两个内部组织为关系企业时，如果发生物料的转移，将会在两个组织间形成内部应收、内部应付。 （2）结算路径：用来定义当关系企业间发生物料转移时，内部结算的路径。在极端情况下，一笔业务的内部结算会涉及两个以上的组织 （3）内部交易结算清单：描述了两个组织间内部应收应付的计算依据。内部随内部交易业务的发生而产生。内部交易结算清单可以逐笔实时产生，也可以定期汇总产生。 形态转换是对库存的一种特殊调整。料品存放的位置不变，所有权归属不变，只是一定数量的物料、批号、序列号、存储类型等发生变化。 形态转换类型： 系统预置了4种转换类型，可根据业务需要自行定义转换类型。 ? 批号转换：支持对批号的更改、合并、分割； ? 序列号转换：支持对序列号的更改； ? 存储类型转换：支持对存储类型的更改，可处理物料的报废业务； ? 料品形态转换：支持对物料、版本、等级、成分、厂牌、自由项等的更改； 除序列号转换外，所有转换类型均支持一对一、一对多、多对一转换。且一对一转换时支持转换后的入库成本和转换的前出库成本的联动。 库存规划，用于为独立需求类料品平衡供应和需求。 库存规划获取未来的需求、供应、现存量明细数据，按预先设定的时格计算每期的预计可用量或净需求。 ? 库存规划回答了如下问题： ? 何时补货？(落到哪个时格段里) ? 补多少？（建议补货量） ? 由谁补货？（需求传递给谁？传递给哪个组织） ? 库存规划与MPS/MRP的联系与区别： ? 前者计算独立需求件净需求；后者计算相关需求件净需求； ? 前者对净需求有两种算法：上下限法和再订货点法；后者只有一种算法（按需求补货与上下限、定货点均无关）； 前者产生的净需求，根据组织关系，可以做为后者的需求来源。 单一组织库存规划的典型应用场景是，当前单一公司内的独立需求物料（如办公用品、辅助生产用物料或间接生产用料）的净需求的产生。 ? 多组织库存规划典型应用场景-多级分销机构的补库计算。 ? 各级分销机构分别跑自己组织的库存规划，根据组织间平行关系档的定义，将需求扔到上级组织。 ? 上级组织再运行库存规划。 ? 扔到最顶上的组织时，组织关系定义，转给工厂或物流中心。 4.3库存规划的时机 ? 库存规划的触发：U9中，对库存规划的触发分为两种模式。 ? 批次模式：料品如果被设置为批次模式，则由用户进入U9系统，执行“库存规划”功能，手工决定什么时候、哪些料品需要进行库存规划。 ? 即时模式：料品被设置为即时模式时，U9系统中，其库存减少或需求增加时会即时触发料品的库存规划计算。 ? 实际应用中，库存规划可以被以下情况触发： ? 运行MRP时，同时触发运算库存规划； ? 手工触发运算库存规划 ； ? 盘点再补货触发库存规划； ? SO核准时触发； ? 库存数量扣减时触发。 4.4库存规划考虑哪些需求和供应 ? 需求来源：销售计划、销售订单、料品需求单、库存规划接口表 ? 供给来源：库存、采购合同、请购单、采购订单、调出单（在途） 4.5库存规划的方法 U9库存规划提供两种规划方法： ? 最高最低点法（上下限法）：预先设定料品的库存上限及下限。当料品的存量或未来时间段的预计可用量低于下限时，则系统按缺货时间和补货方式产生补货建议。 ? 再订货点法：预先设定料品的安全库存及再订货量。当料品的存量或未来时间段的预计存量低于安全库存时，则系统按缺货时间和补货方式产生补货建议。 4.6库存规划的结果 U9库存规划计算的直接输出结果为库存规划计划表，若产生净需求，则或由自己补货；或依据业务关系由相关组织补货。 净需求的去向如下： ? 传递到MRP的外部需求来源档； ? 确定需要采购的需求则转为请购单或采购订单；（若启用了供应商门户，则VMI需求可VMI需求计划；非VMI需求可转要货计划） ? 传递到相关组织的库存规划接口表，由相关组织继续规划计算，直至确定最终的补货组织和补货形式。 （最终补货形式只有3种：调拨、生产、采购。） 库存规划的应用设置 ? 设置料品档计划方法为空 ? 设置料品档规划方法为“最高最低点法”、“再订货点法”或“盘点补货法” ? 设置料品档规划时机； ? 根据需要设置料品的：库存上限、库存下限、安全库存、再订货量。 ? 设置组织间业务关系（可选） 库存规划的触