大修管理规定解决方案.doc

河南龙宇煤化工有限公司 大修管理办法 总则 范围 本办法适用于公司大型化工装置系统停车检修。 本办法适用于河南龙宇煤化工有限公司。 定义 生产装置大修工作是指一套或多套连续运行的装置，根据公司生产经营的情况，有计划周期性的全系统停车检修，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程。 大修目标确定 大修的目标主要依据公司全年的生产经营目标，结合装置触媒更换周期及设备性能而定。确定的内容包括具体的停车时间、检修时间、停车费用、重点维修处理项目、检修后的机械保证期等。 大修管理模式 大修分前期准备阶段和后期实施阶段。前期准备阶段主要有公司机械动力部负责组织实施，包括：立项、编制检修及备件计划、技术论证、编制方案、配备人员机具、大修物质准备等；在停车检修前的第四周，机械动力部将准备工作???式移交给大修指挥部管理，由大修指挥部完成从系统停车、检修，到最终项目完成系统开车正常。 大修工作是一个全系统、多元组合的任务，需要各专业、各部门的积极配合，因而大修指挥部有权利调动全公司的技术和物质力量，是公司委派完成大修工作的临时机构。 大修管理是集中公司资源，全员参与，公司集权统一管理的模式。 大修控制点管理 时间及进度控制 大修前期准备工作一般在系统停车前的半年，所有准备工作必须在停车前的一个月内完成。 系统停车大修通常控制在30—45天的范围内，包括开停车时间。 在装置停车的前一个月，由生产技术部组织装置所在部门，编制大修开停车总体计划。 费用控制 大修费包括：开停车费、物质材料费、人工机具费（外委施工费）、后勤保障费、其它（不可预见费）。 大修费实行全面预算管理，由装置所在部门申请，公司核准后专款专用。待大修项目确定后，可进行调整。费用控制实行项目弹性，总量钢性的原则，决算必须控制在预算总额的±10%。 计划控制 项目计划 大修项目计划在停车前第三十五周，由装置所在部门提出讨论稿交机械动力部。计划内容按标准表格要求填写，以设备位号为大项，具体检修内容为子项。机械动力部组织相关部门进行论证、评估后，确定重点项目、控制点项目以及大修的总体安排，停车前第二十周出版正式的大修计划，在停车前一个月，装置所在部门可根据运行情况，向机械动力部提出补充项目。机械动力部审核后出版补充计划。 重点项目包括影响装置长周期运行的设备维修项目，通常技术要求高、任务量大，是质量控制项目，实行专人专项负责制。 控制点项目指施工时间最长，影响整个开停车进度的项目，大修开停总体时间应以此项目的施工周期而定，该项目施工时间将影响整个大修进度，必须严格加以控制。控制点项目实行专人专项负责制。 装置停车前二个月，机械动力部根据其它装置生产运行情况，组织对后勤保障的装备进行一次大修。 物资计划 大修物质计划分备件和物质材料计划，在停车前第三十周，由装置所在部门和相关维修部门提出各自需求计划交机械动力部。计划内容按标准表格要求填写，每项物质必需与项目计划相对应。机械动力部汇总审核交公司主管副总审批，下发正式物质需求计划，供应销售部根据审批后的需求计划平衡库存后，制定购买计划。所有物质采购在停车前一个月内完成，并入库定点存放。 大修组织机构 大修领导小组 大修办公室 机械组 电气组 仪表组 气化组 甲醇组 热电厂组 二甲醚组 机械动力部专业组 安全环保监督组 调度组 开停车与质量验收组 物资供应组 后勤保障组 生产技术部大修专业组 宣传报道组 空分组 仪表组 大修安全管理网络 董事长 生产副总/ 大修领导小组组长 部门/工作组 班长/ 检修项目组 岗位员工 安环部/ 安全工作组 部门/工作组 安全员 班组/检修项目组安全员 1 指挥控制 2 反 馈 3 检查、监督、指导 注： 大修各机构职责 大修领导小组 大修工作的最高领导机构，全面负责大修的组织和指挥。 全面负责本次大修总体方案的实施和项目增减的审批。 负责对大修分项工作和人员的绩效考核。 负责整个大修工作的总结和表彰。 大修办公室 全面领导各专业组的工作。 大修对外事务和各专业组之间工作的协调。 大修计划项目和物资的审核。 负责各承修部门之间的人力机具和工序的协调。 大修调度会和指挥部各类有关会议的组织。 大修人力机具的临时调配和协调。 大修总结和考评工作组织。 大修工作辅助人员、车辆和保障设施的安排和协调。 安全环境管理组 以“安全第一”的原则，全面负责整个大修的安全控制工作。 各类特种作业证和签发和作业监护有组织。 各类安全防护用品的控制管理和发放。 大修现场环境管理工作。 全面负责大修期间的消防工作。 协助后勤保障组进行医疗、卫生监护保障工作。 检修项目与技术控制组 负责大修项目的控制。 负责大修项目的总体进度控制。