公司合理化议(第2期).doc

陆书记：1、科室定岗、定责、定量合理分配，精简人员。 5、部门经理代传，各种单据传递需经理签字，多个经理的部门可替组长定时、集中传递单据。 钱总： 1、 个别短款挂账辞职人员，签字确认金额未赔付情况，应及时采取诉讼手段维权，避免诉讼时效过期 2、 租赁华联门店的租金及电费收取，明确收取部门，每月出示、反馈 3、 对在职人员出现的拖欠贷款金额较大，时间较长的建议要求其停职催收，或单位采取诉讼手段追偿。 曹主席： 1、现乘用电梯被维保人员调整到不足顾客额定载重量的70%或更低，人为造成动力重载运行形成浪费，浪费率高达电梯电费30%以上，同时公司购置电梯的价值不能体现。建议，维保人员应把电梯调整到额定载重人量的标准值，满负荷运行，不能因为不能及时排除故障带病运行而人为给公司造成隐形浪费。维保人员必须按公司约定履行维保职责，否则应追究违约责任。 办公室 1、重新规划车辆停放区域，合理停放。 2、重新制作对外宣传工具的画面（储值卡、工号牌、塑料袋等） 人事科 1、 建议在电梯里铺上红地毯，上面写：欢迎光临华联商厦 2、办公设备老化，建议及时更新，以便提高工作效率。 4、建议在商场门头设字幕滚动条，宣传商场促销信息，或像屈臣氏、DHC一样制作制止或宣传单放置在商场门口，方便顾客取阅，以便更大力度的宣传商品，增大销售。 企管、采购科 1、建议将目前长期闲置，仍然没有承包出去的城市快运车辆拨3台配备给大客户、万村千乡、售后、酒水批发部门，既方便几个部门的业务需要，（既能拉人又要拉货）还能游走在大街小巷，政府部门进行宣传，同时可以将两辆比亚迪F3很好的利用起来，供公司其他部门使用，一车两用，能节省一次出车就既要出货车又要出轿车耗油耗人、还有利于两辆轿车的保养、避免其他部门急需用车，比亚迪无人使用却不能用，无车可用的情况 2、建议将2209、2206、7656之类已经破旧不堪、长期在修理厂修理仍无法保证正常使用，上路事故隐患明显却还要花费维修费，油费，缴纳各种保险费用，支付政府审验费用的车辆，找旧车报废中心，统一报废，获取相应的报废补偿，购新车补贴，留四辆破车不能用不如换一辆能用的新车，保证公司车辆的高效运行，和公司资金的最大化。 售后 1、在公司宣传方面，建议公司要建立公司网站，因为：1、能够扩大对公司的宣传，提高知名度。2、能够使顾客或者合作伙伴对公司有个直观的印象。好的网站能加深顾客和客户的好感度、和信任度。3、一个标准的、严谨的网站，能体现一个公司的实力。 企划部 1、 在各楼层公共区域设置固定的宣传位置对楼层品牌进行招商，创造收入 2、企划部因人员较少，每次策划的促销活动，需要在商场发放礼品的时候，建议各经营部可以抽调专人进行配合，让活动可以井然有序的进行下去。 Vip 2、建议厕所重新装修，亮一点，看着干净点，给顾客留个好印象。 3、建议公司办公桌统一一下，又整齐，又提高公司形象。 4、根据部门需要，配置电脑。 5建议变更吸烟点，在电梯口非常影响公司形象 6、建议在商场中设立统一的，完善的综合性总服务台，这样顾客存寄包袋方便，咨询问题有处可去，办理会员登记，意见，投诉都更正规，更提升企业形象。VIP,女装 万村千乡 1、仓库城市快运车合理利用到配送中心和万村及古井批发部。 2、每周六、日两天不上早课，可安排各部门在门前广场开展拔河、跳绳等活动，丰富员工生活。 食品 1、改造负一楼超市地面形象。 2、负一楼超市和广场超市合并减少商品库存资金占有。 3、划分酒水公司和出租公司单独核算。 4、把华联代理的品牌配送到淮南各大卖场销售扩大销量 一楼 1、合并负一楼超市和广场超市，负一楼超市可做中低档皮包卖场。 2、可以把每个月的服务明星做成靠牌，放在各个楼层，让顾客监督。 服装 2、建议公司取消有吊牌价商品的物价签，这样既节约又整齐美观 3、通过调整和优化配送线路，提高车辆装载率，降低耗油量。 4、建议公司张贴“节能用水（用电），人人有责”等提示语，营造“人人节约，事事节约，处处节约”的良好氛围。 5、建议建立健全的VIP客户资料，从客户实际消费金额年底给予一定返利 6、建议对公司内部资源进行盘整，消减和变现库存，盘活资产，提高利用效率 7、因各楼层取消饮水机使用上楼打水人太多，开水炉少，需排队，为节约排队时间，建议公司在三楼或四楼增加一组开水炉 8、因业务需要公司电脑有时不够用，建议公司给各楼层安装电脑，提高工作效率。 9、建议公司在冬季调整晚上下班时间，因冬季8：30后，客流量少成交率低，照明灯开启造成浪费 女装、 1、在广场超市入口处建立顾客指示牌（可注明超市的品类介绍和引导作用） 6、下雨天可在商场入口处可放置一次性塑料袋，可供顾客放置雨伞，商场卫生环境更整洁。 7、商场总服务台放置雨伞等雨具，可供没带伞的顾客免费使用，伞上印有华联商厦