华北物资公各部门职能.doc

附件： 华北物资公司部门职能 一、市场资源部 工作职责 输出成果 对口业务部门 煤炭 1煤炭资源分布、资源品质、地理位置、储备量的调研。 2煤炭、运输等行业的政策、法律、法规、市场供求关系、市场价格、成本构成的调研。 3煤炭供应商名录搜寻。 4竞争对手煤炭采购的对标分析。 5监督、检查采购部煤炭采购合同的签订和价格执行情况。 6煤炭替代资源的调研。 7对煤炭采购渠道进行规划跟踪和监督，提出规划调整和优化建议。 8对已合作煤炭供应商的价格和成本构成进行跟踪和监督，提出价格调整建议。 9组织确定煤炭供应商准入标准。组织煤炭的招标、议标、询比价和价格调整论证会。 10组织对潜在的、有合作意向的煤炭供应商进行调查，确定准入，建立供应商档案，纳入《煤炭合格供应方名录》，并向采购部传递。 11对商务部已合作煤炭供应商进行考核和淘汰。 1《煤炭资源数据库》 2《煤炭市场调研报告》 3《煤炭供应商名录》 4《竞争对手煤炭采购对标分析报告》 5《煤炭专题市场调研报告》 6《煤炭替代资源调研报告》 7《煤炭采购渠道调整建议》 8《煤炭采购价格调整建议》 9《招标、议标、询比价报告》 10《煤炭供应商准入标准》 11《煤炭合格供应商名录》 12《煤炭供应商档案信息库》 13《煤炭供应商考核表》 物资公司采购部 子公司生产设备处 子公司质检处 大宗原材料 1大宗原材料资源分布、资源品质、地理位置、储备量的调研。 2大宗原材料、运输等行业的政策、法律、法规、市场供求关系、市场价格、成本构成的调研。 3大宗原材料供应商名录收寻。 4竞争对手大宗原材料采购的对标分析。 5监督、检查采购部大宗原材料的合同签订和价格执行情况。 6大宗原材料替代资源的调研。 7对大宗原材料采购渠道进行规划跟踪和监督，提出规划调整和优化建议。 8对已合作大宗原材料供应商的价格和成本构成进行跟踪和监督，提出价格调整建议。 9组织确定大宗原材料供应商准入标准。组织大宗原材料的招标、议标、询比价和价格调整论证会。 10组织对潜在的、有合作意向的供应商进行调查，确定准入，建立供应商档案，纳入《合格供应方名录》，并向商务部传递。 11对商务部已合作供应商进行考核和淘汰。 1《大宗原材料资源数据库》 2《大宗原材料市场调研报告》 3《大宗原材料供应商名录》 4《竞争对手大宗原材料采购对标分析报告》 5《大宗原材料专题市场调研报告》 6《大宗原材料替代资源调研报告》 7《大宗原材料采购渠道调整建议》 8《大宗原材料采购价格调整建议》 9《大宗原材料供应商准入标准》 10《大宗原材料合格供应商名录》 11《大宗原材料供应商档案信息库》 12《大宗原材料供应商考核表》 13《招标、议标、询比价报告》 物资公司采购部 子公司生产设备处 子公司质检处 辅材材料 1辅助材料、运输等行业的政策、法律、法规、市场供求关系、市场价格、成本构成的调研。 2辅助材料供应商名录收寻。 3竞争对手辅助材料采购的对标分析。 4监督、检查采购部辅助材料的合同签订和价格执行情况。 5辅助材料替代材料的调研。 6对辅助材料采购渠道进行规划跟踪和监督，提出规划调整和优化建议。 1《辅助材料资源数据库》 2《辅助材料市场调研报告》 3《辅助材料供应商名录》 4《竞争对手辅助材料采购对标分析报告》 5《辅助材料专题市场调研报告》 6《辅助材料替代材料调研报告》 7《辅助材料采购渠道调整建议》 物资公司采购部 子公司生产设备处 子公司质检处 7对已合作辅助材料供应商的价格和成本构成进行跟踪和监督，提出价格调整建议。 8组织确定辅助材料供应商准入标准。组织辅助材料的招标、议标、询比价和价格调整论证会。 9组织对潜在的、有合作意向的供应商进行调查，确定准入，建立供应商档案，纳入《合格供应方名录》，并向商务部传递。 10对商务部已合作供应商进行考核和淘汰。 8《辅助材料采购价格调整建议》 9《辅助材料供应商准入标准》 10《辅助材料合格供应商名录》 11《辅助材料供应商档案信息库》 12《辅助材料供应商考核表》 13《招标、议标、询比价报告》 二、采购部 工作职责 输出成果 对口业务部门 预算管理 1组织编制华北区大宗原燃材料年度、月度采购预算。 2组织编制华北区辅助材料采购年度、月度预算。 3采购预算对标管理。 1《华北区大宗原燃材料年度、月度采购预算》 2《华北区辅助材料年度、月度采购预算》 3《采购预算对标报告》 物资公司市场资源部 物资公司物流部 子公司使用单位 子公司财务处 子公司质检处 子公司生产处 计划 1组织确定库存定额，并根据实际情况修订。 2审核、汇总各公司提报的月度需求计划，根据库存定额、消耗定额和仓库实际库存，编制《华北区大宗原燃材料和辅助材料月度调剂和采购计划》，经审核批准后分发到相关部门执行。 3业务数据的