ERP系统的实施和实施过程中的问题.docVIP

摘要 上海某某科技股份有限公司遵循“信息化带动工业化，工业化促进信息化” 的政策方针，将信息化建设提高到公司核心竞争力的高度，从而建立一个理想的经营环境，逐步实现效益最大化的目标。 公司现状：低效、非实时的半自动化的数据处理和传统的管理结构，已滞后于现代公司发展，领导无法及时、动态、准确的掌握公司生产经营的各个环节数据和信息。 现状存在的根本原因：公司的物流、信息流、资金流不能同步。 解决方法：应用ERP原理和供应链管理思想，构造一个完善的信息化管理系统的思想理念应运而生。 建设原则：实用性与先进性、针对性与通用性、经济性与可靠性相结合原则，提出信息化目标要求，建立满足公司需求的ERP系统。 关键词：物流，信息流，资金流，同步，ERP系统  1 引言 上海某某科技股份有限公司作为央企，产品涉及多个领域，为扩大市场占有率，积极应对各种竞争，从而需要提高管理水平，信息化高度集中，最大限度地从数据中获取有利信息，ERP——企业资源规划应运而生。 1.1公司概况 上海某某科技股份有限公司前身是创立于1951年的华东邮电器材厂，是国内最早的通信设备制造公司之一。五十多年来, 上海普天为国家通信产业发展做出了卓越贡献。公司曾经研制出中国第一台电传机、第一架载波机，创造了数百项科技成果的优秀业绩，确立在中国通信行业内骨干公司的地位。现有主要产品有：税控收款机、打印机、第二代身份证读卡器、自