创优策划-太原湖滨广场教程范本.pptVIP

中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 品质重于泰山 中建三局第二建设公司太原湖滨广场综合项目经理部 太原湖滨广场综合项目 质量创优策划 编制人：李艳 审核人：程然 审批人：刘真 2010年8月30日 精心策划 科学管理过程监控 质量创优 管理理念: 中建三局第二建设公司太原湖滨广场综合项目经理部 前 言 工程质量创优是以实现既定的质量目标为主线，而进行的策划、组织、实施、检查、分析、改进等系统的管理工作，它的实施效果与工程项目的技术工作、施工组织、资源供给密切相关。它强调的是事先策划、领导重视、全员参与、过程控制。 本工程创优策划分为：总体策划、阶段性策划和分部分项工程策划。今天，我向大家汇报的是项目创“鲁班奖”的总体策划。 质量创优策划主要内容 一、工程介绍 二、工程特 难点 三、可行性分析 四、管理措施 五、工程质量亮点策划 六、资料策划 太原湖滨广场综合项目 七、创优成本策划 八、奖罚措施 九、工程进展情况 一、工程介绍 1.工程概况 工程名称 太原湖滨广场综合项目 占地面积 4.84万㎡ 地理位置 山西省太原市迎泽大街180号 建筑面积 19.16万㎡ 建设单位 山西东方明珠置业有限公司 总 高 度 208米 设计单位 加拿大B+H建筑事务所 层 数 地下三层，地上由四层裙房和一栋47层塔楼组成 上海现代华盖建筑设计有限公司 结构形式 钢管混凝土柱-型钢框架梁-钢筋混凝土筒体剪力墙组成的混合结构 太原市建筑设计研究院 基础形式 桩筏基础 施工监理 上海同济工程项目管理咨询有限公司 开工日期 2010年8月18日 建筑功能 集会议、酒店、商场、办公为一体的综合楼 竣工日期 2013年4月10日 合同金额 14.239亿 工期目标 967日历天 抗震设防烈度 8度 合同目标 鲁班奖 太原湖滨广场综合项目 一、工程介绍 2. 效果图 北侧效果图 俯视效果图 西南侧效果图 太原湖滨广场综合项目 二、工程特 难点 特点 质量目标高：合同质量目标为确保“鲁班奖”。 结构形式复杂：主楼区采用钢管混凝土柱-型钢框架梁-钢筋混凝土筒体剪力墙组成的混合结构； 工程体量大：周长达600米，混凝土用量高达13万方之多，钢筋用量高达2万吨，钢结构用量约1万吨； 社会影响大：本工程为山西省人民大会堂——湖滨会堂的改造项目是一座集会议、酒店、商业、办公为一体的综合楼。建成后将承担起两会的接待任务。 智能化程度高：本工程系统设置多，它的使用功能要求各类信息传递及时准确。 太原湖滨广场综合项目 1. 工程特点 二、工程特 难点 基坑最大开挖深度约15米，距离迎泽湖最近处45米，降水深度达13米，确保基坑安全难度大； 大体积砼（4万方），自密实砼（C60）超高泵送（208m），混凝土试配及施工难； 核心筒复杂多变，施工精度控制难度大； 620套卫生间，防水施工确保无渗漏存在很大难度； 地下室单层面积22000平方米，地面施工质量控制难； 专业分包多，交叉作业多，总包管理协调难度大。 太原湖滨广场综合项目 2. 工程难点 三、可行性分析 1. 有利因素 工程宣传力度大，政府大力扶持； 业主积极性高，创优意识强； 设计单位强强联手，设计理念中西合璧； 施工单位创“鲁班”经验丰富； 本工程应用新技术达十项； 手续齐全、资金到位、资料规范。 太原湖滨广场综合项目 三、可行性分析 2. 不利因素 施工图纸出图慢，技术先行压力大； 地处市中心，施工管理控制难； 专业分包多，总包协调工作量大； 公司承接的特大型工程较多，公司 内部同期申报鲁班奖存在竞争。 太原湖滨广场综合项目 三、可行性分析 3. 综合分析 凭借业主的坚定信念，工程独特的历史意义，以及各参建方的实力和创优的丰富经验，虽然申请指标有一定的困难，管理协调存在一定的难度，但是通过“精心策划、科学管理、过程监控”，我项目一定能实现对业主的承诺——确保“鲁班奖”。 太原湖滨广场综合项目 四、管理措施 1. 创优组织机构 太原湖滨广场综合项目 四、管理措施 2. 质量目标分解 太原湖滨广场综合项目 终级目标 鲁班奖 山西省 优秀设计奖 山西省 建筑工程 汾水杯 山西省 安全质量标准化 样板工地 中建总公司 科技示范工程 中建三局 科技示范工程 太原市 安全质量标准化 样板工地 太原市 建筑结构优质 样板工程 太原市 优秀设计奖 “中建杯” “三局杯” 四、管理措施 2.