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人力资源部工作流程图图图
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人力资源部工作流程
招 聘
用人部门提出申请
人力资源部提出增编要求
否
是否增编
是
人力资源部制定员工招聘计划
总经理审批
公开招聘、接受推荐
应聘者填写工作申请表
人力资源部对应聘者进行资格审查(年龄、学历、履历、户口、外表)
相关部门对资格合格者进行初试
重要岗位人员进???多次面试
初试负责人签署意见
总经理签署录用意见
录用人员表格存至人力资源部,并由其进行外调并通知报到时间
信件回复未录用人员(含外调政审有问题人员)
否
外调政审
是
开始试工(10天)
招聘结果报总经理
试 工
介绍企业概况,学习相关的规章制度及岗位责任
通知新员工参加岗前培训
进行集中的岗前培训
开具下店试工培训单,并通知试工单位
试工单位根据岗位,安排新员工上岗并进行培训及考核
试工单位将10天的考核单传至人力资源部
10天后,新员工到人力资源部参加岗前培训考试
审核试工和培训考试成绩
安排补考或根据情况不予录用
不合格
合格
根据考核意见和考试成绩,安排新员工正式上岗
上 岗
试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到
交1寸照片3张,个人身份证、学历证书、健康证原件。
新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表
新员工向人力资源部交纳置装费,并在一星期后换取收据
签定试用期劳动合同
领取胸卡、员工手册、并领取工服
由人力资源部开具派遣单,并通知派遣所到单位
由用人单位安排员工开始试用期并进行考核
试用期考核、转正
员工试用期开始,试用时间是40天——3个月
指定老员工辅导并考核
按月本单位和人力资源部阶段考核
员工提出辞职,按规定办理离职手续
员工考核未达到标准搬离终止试用合同
试用期到,员工提出书面转正申请
试用单位出具新员工考核表
人力资源部组织转正考试,并出具考核意见
总经理签发的转正通知
延长试用期(最长1个月)
不合格
合格
通知本人及所在部门或分店
到人力资源部签定正式劳动合同,并退还置装费,交纳商业保险金
终止试用
办理离职手续
延长试用期满
重新做试用考核
办理养老保险
考 勤 管 理
店内员工每日到岗打卡
办公区员工每日到岗打卡
店内办公室人员进行考勤卡抽查审核
办公区指定人员进行考勤卡抽查审核
店内办公室专人统计店内员工考勤
人力资源部统计员工考勤
每月21日由考勤员对考勤进行汇总并由单位负责人审核签字
每月25日前将考勤原件交人力资源部
由人力资源部对交来的考勤表进行审核,并抽查核对打卡记录
人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档
人力资源部对虚假情况进行处罚
根据考勤制作工资
工 资 管 理
依据考勤制度核算员工工资
店内由财务副店长或店长安排指定人员进行核算
办公区由人力资源部进行核算
统一交至人力资源部,由薪酬主管,对已完成的工资表进行审核并签字
月末前交至总经理办公室,由总经理审核并签字
工资单一份交公司财务部,一份由人力资源部存档,以备员工核对
由财务部下发发放工资指令
办公区和其他部分部门将由财务提款,人力资源部发放
店内将根据财务签发的分店款台提款审批单,提款发放
核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释
内 部 调 动
员
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