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百乔罗管理咨询有限公司 上海: PAGE5 / NUMPAGES5 企业物料控制培训 2011-6-2 ? 上海 ? 课时:2天 2011-23-24 深圳 课时:2天 　 课程特色 ??? “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员体面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 课程大纲 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构? ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--?order?managemen ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 ◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 ◆6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统 ◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统 7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）◆华为计划管理手册分析?????? ????? 第二室销售计划/生产计划控制流程?order?management-（包括项目计划） 1．销售预测??划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径讲师/学员点评某公司现场诊断 ◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤???? ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析 ◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--?order?management ◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 ◆富士康SAP系统主生产计划流程案例?order?management ◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析?? ◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 ◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--?Production?plan?change?management ◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 ◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-?Production?plan?change?management ◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 3．生产计划控制管理(精益)模式均衡化/柔性化拉动计划 ◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处? ◆准时化生产方式柔性化与同步化与均衡化 ◆某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） ◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 ◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 ◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 ◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析 ◆在线半成品KANBAN计算?◆负荷瓶颈库存量设定方法 ◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式 第三室?生产计划进度控制?delivery?management 1．缩短产品周期流程--?lead?time?reduction? ◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享??? ◆某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 ◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据? ?◆中国某著名