公司职务工资管理制度.docVIP

公司职务工资管理制度 为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以期达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法目的，本公司制定本制度。 工资政策 工资报酬依据按职位等级分配的原则，根据每位员工的工作能力和工作业绩由公司领导小组确定职位等级。 按照现代企业制度规范管理要求，建立并保存职位等级工资制，即职位等级工资制加工龄工资制。 与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现。 鼓励员工在各自岗位上努力工作，在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上，增强报酬机制的激励作用。 凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，均应依照本办法办理。 二、 实施对象 本工资管理制度适用于公司总经理以下所有员工，但不包括短期员工（临时工）和其他从业人员。 对于公司的专职及兼职顾问专家，其报酬另行规定。 对于特殊人才或有重大违纪、违规及给公司造成重大损失或造成重大损失隐患的可以采取岗位与工资级别差异化办法，即任职岗位低，工资标准高或任职岗位高，工资标准低的差异化报酬方式。 公司总经理工资报酬标准由董事会确定。 三、 工资体系 本公司工资采用职位工资制，其体系如下： 工资待遇：月工资=岗位工资+绩效工资+公司福利及各项补助+奖惩-三险、税金等 岗位工资：根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 绩效工资：根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给支付。 午餐补助：公司按15元/工作日，每月21.75个工作日的计算标准发放员工餐补。 公司福利：国家法定重要节假日发放过节费，具体金额数目以实际发放金额数目为准。 交通补助：公司按每月80元/人的标准发放员工交通补助。 奖惩：根据公司管理规定对员工日考核、月度考核中涉及的违纪行为进行处罚或针对公司规定中的各项奖励机制来发放奖金。 三险：个人承担部分为社保每月132.43元、医保每月51.44元；公司承担部分为社保每月344.00元，医保每月242.20元。（总计个人承担部分为2206.44元/年/人，公司承担部分为7034.40元/年/人）。 扣税：个人所得税的缴纳。（已做避税处理，实际缴纳金额为0）。 工资报酬结构示意表 工资报酬结 构岗位工资绩效工资午餐补助公司福利交通补助奖惩三险扣税本公司职位工资分为如下等级： 职位等级工资结构 职位类别职位名称岗位工资绩效工资午餐补助公司福利交通补助社保医保个税奖惩合计管理级总经理6000～10000当月绩效A ：岗位工资×1.3当月绩效A-：岗位工资×1.1当月绩效B ：岗位工资×1.0当月绩效B-：岗位工资×0.9当月绩效C ：岗位工资×0.7当月绩效C-：岗位工资×0.7当月绩效D ：除名处理326.25元/月15元/工作日×21.75工作日/月国家法定重要节假日发放过节费，具体金额数目以实际发放金额数目为准。80元/月-132.43 -51.440根据日考核及当月考核综合评定。岗位工资+绩效奖金+餐补至扣税222.38+奖惩副总经理5000～8000财务部财务经理3000～5000出纳2500～4000设计部设计部经理4000～6000平面设计师3500～60003D设计3500～6000实习设计2000～3000业务部客户部经理4000～6000项目经理3500～4500客户经理3000～4000实习业务2000～3000行政行政主管2500～3500行政1500～2500 四、 职位等级的确认和调整 职位初评： ①老员工：由总经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级。 ②新员工：由副总经理根据新员工求职面试时成绩暂定试用期职位等级，试用期均为三个月。试用合格正式录用的员工，由总经理根据员工试用期月度绩效考核成绩再正式确认初任职位等级。 职位复评： 初评后每季度由副总经理根据员工该季度内绩效考核成绩进行职位复评。 职位总评： 每年度由总经理根据员工该年度内绩效考核成绩进行职位总评，根据总评结果给与调整。 五、 岗位工资的调整 公司所有人员工资待遇均按公司统一的职位等级工资范围标准执行，特殊人才或有重大违纪、违规及给公司造成重大损失或造成重大损失隐患的可