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福建广播电视大学 毕业论文 题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究 专 业 工商企业管理 年 级 2012级 学 号 学生姓名 李冰 指导教师 论文完成日期 2015 年 5 月 摘 要 随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议 目 录 引言 1 1 加强民营企业人力资源的重要性 2 1.1 人是生产力中最重要的因素 1.2 民营企业面临外部人才竞争 3 1.3民营企业与国有企业相比在人力资源的劣势 3 2 我国民营企业人力资源管理的现状及原因分析 4 2.1 民营企业人力资源管理者的自身问题 4 2.1.1民营企业家的素质参差不齐 4 2.1.2民营企业家的管理权利缺乏制约 4 2.2 强调管理，激励手段单一 5 2.3 民营企业的薪酬管理误区 5 2.4民营企业的培训机制不健全 5 2.5民营企业的人员流失严重病缺乏控制 5 3 发展和完善我国民营企业人力资源管理的策略 6 3.1政府应调整人才工作思路，统筹管理民营企业的人才工作 6 3.1.1优化民营企业人才开发的服务环境 7 3.1.2加强民营企业人才开发的宏观指导 7 3.1.3发挥民营企业在人才开发中的主体作用 7 3.2从人力资源管理的各项职能方面，企业应采取的应对策略 7 3.2.1招聘 7 3.2.2开发 7 3.2.3培养—完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养 8 3.2.4激励—建立科学的激励机制 9 3.2.5薪酬—走出薪酬管理的误区 9 3.3对民营企业管理者和内部员工的要求 9 3.3.1管理者的管理—提高民营企业家的素质 10 3.3.2企业的决策者要解放思路，转变观念 11 结 论 18 致 谢 19 参考文献 20 引言