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如何提升执行力？ ---谋事在人，成事也在人 §没有执行万事等于零§ 战略是0 执行是1 运营是将0和1的组合 战略具有放大效应 没有执行万事等于0 运营是将0和1达到最佳组合 §目标为什么没有达到？§ 战略错误 --但大多数情况下，战略本身不是原因 战略之所以失败，在于战略没有得到很好的执行 §执行越来越受到重视§ 最高管理者往往叹息：别的公司做得到，为什么我的公司做不到？ 管理者往往喜欢说：“我要的是结果！” “你帮我达成目的就好了！” ---意即希望别人是一个善于执行的人。 ---而他自己呢？ §什么是执行§ 执行不是关注细枝末节，不是凡事亲自操刀 执行是一门学问，它是战略的内在组成部分 执行是企业管理者的主要工作 执行是构成企业文化的一个核心要素 §执行是一门什么样的学问？§ 如果不考虑到执行，制定出的战略目标往往也是不切实际的  战术 战术 执行 执 行 执行 执行执行再执行！ 一定要夺取胜利！ §执行是一门什么样的学问？§ 执行是一套系统化的流程,它包括: 也包括: --对企业所处商业环境做出假设 --对组织的能力进行评估 --将战略、运营和人员有机结合 --协调 --绩效评估 对方法和目标的严密讨论 质疑 跟进