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改善概论与现场改善精要
改善概论与现场改善;*一 改善概论21. 主要的改;*21. 主要的改善观念1.1;*21. 主要的改善观念1.2;*21. 主要的改善观念 ;*21. 主要的改善观念1.3;*21.管理具有两项主要的功能;*? 改善与管理。 ;*? 遵循PDCA循环/SDC;*? 遵循PDCA循环/SDC;*2? 遵循PDCA循环/SD;*2? 品质第一 ;*2? 用数据说话。 ;*2? 下一流程就是顾客 ;*22. 主要的改善活动。 ;*2? 全面质量控制/ 全面质;*2? 全面质量控制/ 全面质;*2? 及时生产方式(JIT);*2?全员生产保全(TPM) ;*2?方针展开 改;*?提案建议制度 ;*2?改善活动的终极目标 ;*2二 现场改善◆ 现场与管;*2?现场的定义： ;*2?现场与管理推行“现场中心;*2? 现场的需求，较容易被在;*2?现场之屋“现场之屋”，是;*2?标准化 有效;*2?维持厂房良好环境的5S ;*2?消除Muda ;*2?现场管理的金科玉律有5项;*2?先去现场 “每;*2?检查现物 ;*2?当场采取暂行处置措施 ;*2?找出真正原因 ;*2?标准化以防止再发 ;无标题
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