引爆生产力——生产管理者必备的八大软实力(张老师).docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 PAGE  PAGE 3 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 引爆生产力——生产管理者必备的八大软实力 【时间地点】 2013年4月27-28日 青岛 【参加对象】 制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。 【费 用】 ￥2200元/人 (授课费、全套资料费、午餐费、发票等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《 HYPERLINK /Article/7877.html 引爆生产力——生产管理者必备的八大软实力》(张老师) “???帅无能，累死三军”，生产管理人员的团队管理技能不足，往往不能带领本组织内部成员完成上级下达的生产目标和任务。目前企业生产管理人员（班组长、车间主任、部门经理）业务技能基本还可以，欠缺的是“管理技能”，在管理技能中缺少高超的“领导艺术”，不会激励员工，不能调动员工的积极性和能动性。生产管理人员只有提高自己的管理技能和领导艺术，才能把“人”激活，从而推动“机”、“料”、“法”、“环”四要素更好的提升。 ● 课程特点 从管理哲学（国学智慧）层面感悟生产管理者应具备的管理理念；从管理艺术（灵巧）层面掌握生产管理者的技巧和能力；从管理科学（知识）层次学习管理技能和改善方法；从管理经验（实务）层次修炼管理艺术；从实战层面掌握生产管理的精髓。 ● 课程收益 1、学会管理自己——内圣才会外王！塑造和培育个人管理能力。 2、学会管理团队——从个人担心到团队捍卫，从个人理性和激情转化成团队理性和激情，塑造和培育管理团队的能力。 3、学会关注人性——管理能力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”，才能做好沟通和激励！ 4、学会管理艺术——艺术源于创造，塑造企业个性源于卓越的管理艺术。 ● 课程大纲 破冰——改革开放看邓小平的管理理念 软实力一修己安人——管理的精髓 *生产管理者必备的职业素养（修己安人） *佛与台阶的区别（有付出才有所得） *工场即道场，工作即修行（视频感悟：鹰的重生） *多表扬少批评（没有不好的员工只有不好的领导） *如何让上司、下属、同事、家人、朋友安心 软实力二赢在观念——观念决定命运 *从“放牛娃的故事”谈观念决定命运 *管理者要有辩证思维（阴阳之道） *从道德经的“道”分析领导应具备的管理理念 （第五级领导模式分析） *管理者应该具备的管理理念（案例——管理四象限） *管理者应该学会抓住重点（案例——管理者不是救火队长） *生产管理精髓：主动预防、处处受控、有章可循、依章行事 *让员工自动自发的密码（案例：人有两种工作方式：自己的命令还是别人的命令） *做“游戏”感悟做事要”全力以赴“而不是“尽力而为” 软实力三责任是金——责任等于信任 *出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因 （案例：上级喜欢什么样的下属？如何取得领导的信任？） *遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。（案例：李主任的升迁之道） *服从上级的指挥；（ 案例：管理者与上级相处的三个原则） *生产管理者应该怎样汇报工作？（到位而不要越位） 软实力四完美执行——没有执行力就没有竞争力 *执行力不强的十大原因分析（案例 ：如何下达生产指令和接收生产指令） *正确领会上级的意图；（案例：主管为何要学会领导三力：领悟力、执行力、学习力） *执行力的要求与内涵（“五步到位法”实现强的执行力） *从“九段秘书”分析强执行力的三大表现（高度、深度、速度） 软实力五团结协作——没有完美的个人只有完美的团队 *生产管理者如何与同事相处（四要VS四不要） *如何提高部门之间的配合度 *成功需要精诚合作（案例讨论：交接班记录的格式应该是什么样的） *把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊重（案例：如何处理同事的关系） 软实力六仁爱之心——得人心者得天下 *生产管理者的察人之道（案例讨论：现在企业员工的特点是什么？） *生产管理者的用人之道（案例讨论：生产管理者如何管理现在的员工？） *工作就是“把爱传递出去”（案例分析：如何开好班前会） * 生产