关于宁启8.27铁路交通事故处理通报.docVIP

（二）主要责任者处罚 1、接触网架子队技术副队长刘振广，作为现场施工负责人，施工之前没有对施工现场进行认真的调查，未进行详细的技术交底，施工过程中监控不到位，对吊车司机的提醒不到位，对事故负有主要责任。给予行政记大过处分，同时给予事故罚款2000元，安全月度罚款440元，共计罚款2440元。 ２、轨道车车长高宗江，作为安装列车车长，对当天的施工组织不严谨，对施工现场的自然环境没有认真的调查，没有辨识出危险源（高压线），对这起事故负主要责任。给予行政降级处分，撤销安列车长职务，同时给予事故罚款1500元，安全月度罚款220元，共计罚款1720元。 （三）次要责任者处罚 1、接触网架子队司索工杜辉、杨忠静、武斌宇、杨昭，安全意识淡薄，责任心不强，没有及时提醒吊车司机。对事故负有一定责任。分别进行事故罚款1500元，分别进行月度安全罚款220元，共计分别罚款1720元。 2、副工长骆军岗，班组管理不到位，未进行施工现场调查，班前安全点名流于形式，走过场，没有针对性，对这起事故负次要责任。给予事故罚款1500元，分别进行月度安全罚款440元，共计分别罚款1940元。 3、作业队安质员李宏玉，对职工的安全教育不到位，未全面的进行危险源排查，安全监督检查不到位，对这起事故负次要责任。给予事故罚款1500元，分别进行月度安全罚款440元，共计分别罚款1940元。 （四）领导责任者处罚 1、项目部常务副经理董志宏，安全管理薄弱，安全责任落实不到位，不经请假擅自离岗回家，违反了公司相关规定，事故发生后不按规定及时上报，延误了抢修时机，对公司造成了损失，产生了极大影响，对事故负直接领导责任。给予免去电气化三段副段长、宁启项目部常务副经理的撤职处分，事故罚款3000元，月度安全罚款660元，共计3660元。 ２、项目总工兼党工委书记张建民，安全管理薄弱，安全责任落实不到位，事故发生后不按规定上报，对事故负主要领导责任。给予行政记过处分，事故罚款2000元，月度安全罚款660元，共计2660元。 3、项目队长兼项目副经理孔晓录，作为盯岗干部，擅离职守，安全管理薄弱，安全责任落实不到位，对事故负现场领导责任。给予行政记大过处分，事故罚款2000元，月度安全罚款660元，共计2660元。 4、三段段长周立革，对段管项目管理不到位，对事故负领导责任。给予全公司通报批评，事故罚款3000元，月度安全罚款660元，共计3660元。 5、三段党委书记张进才，对段管项目管理不到位，对事故负领导责任。给予全公司通报批评，事故罚款3000元，月度安全罚款660元，共计3660元。 6、项目部安质部长李志松，安全监督检查不到位，危险源辨识不全面，未对重大危险源进行有效监控。对事故负有监察责任，给予行政记过处分，事故罚款2000元，月度安全罚款660元，共计2660元。 7、项目部机械队长李建，对机械设备操作人员的日常管理不严格，安全意识不强，对事故应负现场领导责任。给予行政记大过处分，事故罚款2000元，月度安全罚款660元。共计2660元。 （五）单位处罚 对宁启项目部事故罚款5万元。扣发项目部当月安全奖励。 二、整改措施 （一）组织措施 1、项目部停工整顿，期间各级进行安全培训，并进行考试，考试不及格的不得上岗作业；召开事故分析会议，对事故进行认真的反思，查找事故原因和责任。 2、健全组织机构及安全管理体系，由段领导负责资源配置。 3、尽快做出资源需求申请，调配相关资源，满足劳力配置和机械使用需求，确保施工工期，防止以后赶工期，为安全埋下隐患。 4、完善干部盯岗制度。界定干部盯岗职责，编制干部盯岗计划，安排干部盯岗，并认真填写“干部盯岗记录”。 （二）技术措施 1、完善施工方案，明确各项施工安全措施。 2、完善事故应急预案，并交底传达和演练。 3、完善施工作业票填写工作，要按照规定将安全措施填写齐全。 4、施工作业前，施工负责人，要带人到施工区段进行施工调查，辨识危险源，并制定安全控制措施。在作业票和安全讲话中详细说明安全注意事项。 5、安装列车班组，在接到施工作业票后，要对施工范围的所有危险源，进行认真的排查，并对全体安列人员进行安全交底，并在施工中加强监控。