三职务分析.PPTVIP

第三章 职务分析;学完本章后应做到：理解职务分析的相关概念，明白职务分析的目的作用；懂得职务分析的程序和方法；形成编写职务说明书的实际操作能力。教学重点：职位分析概念和相关术语；职位分析的实施与程序；职位分析的主要方法。教学难点：职位说明书的编写。;第一节 职务分析概述;一、职务分析的概念及作用;1、职务分析是一个过程，包含一定的流程与方法。 2、职务分析针对的是职务或职位，不是职位上的任职者。 3、职务分析的最终目的：是实现组织各项工作与人的有效匹配。达到此目的途径是把职务分析的结果运用于人力资源管理的各项实践活动而实现的。 4、职务分析的结果是形成职务说明书和职务规范两份文件。;（二）职务分析在人力资源管理中的作用;1、有助于员工反省审查自己的工作内容和工作行为，主动寻找工作中存在的问题圆满实现职位对企业的贡献。 2、有助于企业人力资源管理职能上升到战略地位。 3、借助职务分析，企业最高经营管理层能充分了解每一工作岗位的人目前所做的工作，发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，及时调整。;二、职务分析过程中的相关术语;3、职责;4、职位;;6、职业;9、职门;第二节 职务分析的程序;一、职务分析的原则;二、职务分析的步骤;2、确定职务分析时信息收集的类型和范围。 为了确保信息的质量，减少信息分析时的工作量，首先要确定信息收集的种类、范围。 职务分析所需要的信息主要有：