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驾驭全球化产品开发以获得业务优势 包含案例研究和成功进行GPD的六项最佳业务实践 　　序言 　　当今的企业正以前所未有的程度在全球市场下经营业务。对所有规模的企业组织而言，不仅客户和竞争对手分布在全球各地，而且员工、供应商、承包商和合作伙伴也都是这样。虽然这个不断缩小的全球制造业界为各处的企业都提供了大量的机会，但这也带来了极端复杂性的挑战。?　　在离散制造业中，“全球化”一词最初的含义主要是，通过能够在设计或制造环节中利用以前不可用的低成本人力资源来节省成本。但是，制造商现在认识到全球化在以下方面的战略性价值：激励它们努力工作，全面而强有力地推动业务发展。?　　作为这种变现价值的结果，当今的制造商设法在整个设计链中利用全球性的员工、合作伙伴和供应商网络，其采用的方法将能：　　增强产品开发的协作　　改善分布式团队的管理　　简化业务运作　　提高利润　　轻松进入新市场　　找出有创造力的工程人才，以及确保知识产权 (IP) 获得保护?　　虽然这场制造业革命的定义可能会有所变化，但这项很有活力的创新举措通常被称为全球化产品开发 (GPD)。?　　许多积极进取的企业组织正体验到成功实施 GPD 战略所带来的引人注目的业务收益。通过让许多分散在各地的个人和群体能够通过无缝、集成的信息流协同设计相同的产品和协同执行产品开发过程，制造商在许多领域都看到了可获得的价值：缩