中山公用集团人力资源体系介绍ppt.PPTVIP

;基于战略的人力资源管理实践;情 况 综 述;;2、快速搭建人才队伍;一、人力资源管理如何支持战略;发挥其战略伙伴、变革管理、流程再造的核心功能;从规划出发，厘清目标与任务;完成组织结构设置与系统的整合;;二、快速搭建人才队伍;面临的现状：需求急迫 人员匮乏 渠道阻塞;内部调配;猎头 （与4～6家猎头机构 保持长期合作 ）;;;过去两年的招聘成果;过去两年的招聘成果;三、以能力贡献论分配的薪酬激励体系;问题与症结;;;中山公用职位等级矩阵（30个职等）;;;;四、员工科学评价体系—绩效文化;绩效考核面临的问题;中山公用战略发展的关键领域 及关键驱动因素;公司的关键领域与目标;一般员工 月度考核; 员工全年综合评价 —— 业绩 + 素质、能力、态度 强 化 运 用;五、员工培养培训体系;培训体系面临的问题;员工培训体系建立;培训渠道与方式;内训课程师课程体系;;培训积分与评优奖励;梯队人才培养实践;成效与收获;六、干部选拔晋升;面临的问题与症结;;;成效与收获;内 部 竞 聘;现代企业人力资源管理的需要;结 语;Thank You !