五物料需求计划.PPTVIP

第五章物料需求计划 Material Requirements Planning（MRP）;潜在 客户;五个层次所涉及的共性问题（需求与供给的平衡） (1)确定制造的目标(生产什么？生产多少？何时需 要?）； (2)确定制造的资源（需要多少能力资源）； (3)协调需求和能力之间的差距（有无矛盾？如何 协调？）; 换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾，平衡 需求与供给，这是ERP原理的一个基本原则。 做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。上一层的 计划是下一层的依据，下层计划要符合上层计划的要求。如果下 层计划偏离了经营规划，即使计划执行再好也是没有意义的。 整个企业遵循一个统一的计划，即所谓“一体化计划(one plan)”，既有宏观与微观计划的统一，又有销产供计划的统一， 物料与资金的统一，这是ERP计划管理的核心精神。;需求计划的计算;MRP的基本思想;MRP的好处;MRP的好处（续）;MRP的原理与构成;MRP的输入和输出;MRP的输入;总生产进度计划（MPS）; 1物料清单 重点： ? 基础数据 ? 物料与产品结构 ? 物料编码 ? 编制物料清单