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2月月度经营管理检讨会
1
2017-4-11
生产运营部
戴新宏、冯国兴
汇报议程
2017-4-11
2
目 录
经营分析
2月份费用及实际工作计划达成
公司整体人员配置与费用成本
管理分析
3月工作计划重点
部门协作与沟通
2017-4-11
3
经营分析
生产人力成本费用分析
1, 2015年2月比15年1月同期生产量增长8%
2，2015年2月比15年1月产量下降51.6%
单位：片
2017-4-11
4
经营分析
公司人力成本费用分析
2017-4-11
5
2月各类产品生产量占比
2017-4-11
6
管理分析
上月部门完成工作（2月）
1、整理并递交QS审核申请；
2、针对QS审核，核查并纠偏生产各环节的问题点；
3、调整车间上班时间，组织办公室人员支援车间，确保2月
订单及时完成；
4、增加半成品库存，确保春节后的发货顺畅；
5、工厂各区域安全隐患的排查；
管理分析
2017-4-11
7
下月部门重点工作（3月）
1、优化手工牛排菲力、西冷内包工序；
2、完成食药监QS现场审核，审核通过，部分项目需整改；
3、研发、生产重点解决牛排保水的问题；
4、研发、质量重点制定酒店类产品工艺标准化文件；
5、金属检测机的合理布局；
6、制定成品仓库绩效管理制度。
结束语
2017-4-11
8
谢谢各位同仁!!!
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