建筑施工月度检查表格.docVIP

项目技术质量/贯标综合月度大检查评分汇总表 受检项目部: 检查时间: 2011年8月31日 总计得分（满分100分） 工程技术管理 检查得分 工程质量管理 检查得分 安全管理、环境管理、CI覆盖、文明施工 检查得分 施工进度 检查得分 得分 权重 加权得分 得分 权重 加权得分 得分 权重 加权得分 得分 权重 加权得分 30% 35% 25% 10% 主 要 情 况 评 述 参加检查人员 检查负责人 项目经理 施工项目技术管理检查表 序号 检评项目 检 查 内 容 评 分 标 准 标准分 扣减分 实得分 1 技术 责任制 岗位及职责 技术管理有岗无人扣2分，技术负责人职责权限不匹配扣2分，内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确扣2分，未建立技术管理制度扣2分 8 8 2 施工组织设计及 施工方案 施工组织 设计 施工组织设计编制无针对性和指导性扣2分，未按要求履行审批手续扣2分，施组变更，未再履行审批手续扣2分 20 6 施工方案 未编制专项施工方案扣2分/项，方案缺乏指导性和操作性扣1分/个 6 交底 施组或施工方案未进行交底扣2分 3 落实情况 未按施工组织设计及施工方案组织施工，现场实务与方案发生较大偏离 5 3 图纸会审 内部预审 不能提供图纸内部预审记录扣2分，预审效果差扣1分 5 3 正式会审 不按要求进行图纸会审或签章手续不全扣2分 2 4 技术交底 交底实施 未按要求进行多级技术交底的扣3分，未按交底实施每一项扣2分，未履行签字手续扣2分 15 9 交底记录 交底记录出现错误或不符合技术标准扣3分，交底内容不全面或缺乏指导性和操作性的扣2分 6 5 技术标准管理 技术标准 管理 项目必备的技术标准未配备扣3分，无有效目录清单扣2分， 使用作废版本或策划文件出现作废版本编号扣2分 5 5 6 试验与 计量 试验 现场试验室未设置专职试验员扣1分，现场养护室不符合要求扣2分，试验台帐不准确、不完整扣2分，无试验工作日记扣2分，试验记录与其他施工记录不交圈扣2分 12 8 计量 配备的试验设备不齐全、不合格的扣2分，计量器具未检定扣2分，现场无计量设施或未计量扣2分 4 7 施工管理 现场实物 现场施工不按设计要求施工、不按施工工艺标准或策划文件操作、违反国家质量验收规范或其他技术标准，每出现一例扣2分，出现违反国家强制性条文的扣8分 8 8 8 施工测量 测量定位 不办理交接桩记录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣2分；无测量定位记录或记录不详细扣2分 5 2 测量放线 缺沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录扣1分/项，记录错误或不符合要求扣2分，不进行项目内部自检或不报监理验收的扣1分 3 9 工程技术资料 原材料、 半成品控制 使用原材料、半成品无合格证扣3分/处，进场记录不齐全、复检材料无见证取样扣2分/处，用于结构施工原材料未按规定取样试验扣4分/次，合格证与原材料、半成品不一致扣3分，未建立合格证台帐和检验试验台帐扣4分，漏登、错登扣1分/项 8 8 施工记录 责任人不及时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制的资料明显不符合要求，每出现一项扣2分 14 8 资料收集 整理 资料无总、分卷目录扣2分，未按要求组卷扣2分，书写不规范、收集不及时扣1分/处，不真实扣2分/处 6 合 计 100 检查人员： （签名） 检查时间：2011年8月31日 接受检查人员： (签名) 施工项目质量管理检查表 序号 检评项目 检查内容 评 分 标 准 标准 分 扣减分 实得分 1 岗位职责 岗位设置 无专职质检员扣3分，质检员无证上岗扣3分 6 3 责任制 相关管理人员无质量责任制扣3分/处，接口不明确扣3分 3 2 质量策划 质量目及 保证措施 项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣3分，目标分解不正确的扣2分，保证措施无针对性、可操作性差扣2分 10 5 检验试验计划 未编制项目检验试验计划扣3分，计划编制不符合要求2分 5 3 检验试验 过程产品 取样试验 砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5分/次，未见证取样扣2分/处，无检验试验台帐扣4分，漏、错登扣1分/项，同条件养护试块未按规定留置扣2分 30 5 检验批验收 检验批验收记录未作扣2分，验收记录不真实扣2分，记录填写错误扣1分，验收记录签字手续不齐全扣1分 4 隐蔽验收 隐蔽工程验收不按程序进行扣2分，记录不及时办理扣1分，记录不按要求填写扣2分，实际隐蔽工程与记录不符扣2分 5 分项工程验收 验收无记录或