成本观念教育1精要.ppt

如何降低生产现场七大浪费;目 录;*;精益生产的发展历史;*;等待浪费;等;搬;浪;浪;过剩的加工造成浪费 ;浪;浪;损;四、成本管理;第一步 了解什么是浪费;成本管理的重要作用;*;*;*;*;*;水煮青蛙; 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个人每人一个要求。 ? 美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说, 他要一部与外界沟通的电话。? 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！原来他忘了要火了。” 接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说： “这三年来我每天与外界联系，我的 生意不但没有停顿,反而增长了200％， 为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” ?;*;习惯人生;*;该用的要用，该省的也要省： 1、洗手时，冲洗的时候将水龙头打开，搓手的时候将水龙头关好；上完厕所要冲水。 2、皮膜加水要有人看住，不然容易满出来。 3、水龙头没有关紧或漏水要及时修理或报告。 4、机器的点动不能太频繁，连续点动不但浪费电，而且接触器易坏。 5、私自将机台速度降下来，变相浪费电。 6、白班的灯光线够时要关掉，夜班能不开的就不要开，不要一个人开2、3台机台灯却开一排。 7、搓牙机堵料没有及时清理，跑空车。 8、攻牙机4道没有全开，浪费基础电能。;一只灯泡一月浪费多少电？多少元？ 一只功率100瓦的灯泡一个小时消耗0.1度电,一天消耗2.4度电，一个月消耗72度电，一年消耗864度电。 一度电按0.8元计算，一只功率100瓦的灯泡，一月消耗57.6元，一年消耗691.2元。 100只功率100瓦的灯泡，一月消耗7200度电，5760元，一年消耗86400度电，69120元。;提高劳动生产率 降低原料、物料的消耗 1、物料成本：物尽其用。 ①.有性价比好的物料可以推荐，若真能降低成本，给予奖励。 ②.生产成本报告：当实际高于目标时要逐层分析成本偏高原因。 ③.发现物料异常的，首先要自己明白，再及时填写物料异常单。 2、原料成本：保证产品尺寸在合格的范围内做在下限。（M10×50 933 为例，规格范围49.5-50.0mm，用料长度约在80mm，生产长度在上限改生产下限，用料长度约在79.50mm，若每天生产3万颗。一天可以多生产190多颗左右） 加强现有设备的技术改造 控制废品损失的发生 控制制造费用和各项期间费用;节约不是一个人的事情，而是全体员工的事情，全体员工必须牢固树立节约意识，要使节约成为一种生活或工作习惯，节约要从小事做起，每位员工都应意识到节约的重要性，品尝到节约的喜悦。 在每天班组早会中组长应不断灌输、强化节约成本的观念。 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的。 形成员工的节约成本的意识，希望每位员工把公司当做是自己的事业来做，应该意识到，自己的收益是和公司的发展密切相关的，和公司赢得的利润是相挂钩的。比如绩效奖金。 ;八、成本漫画欣赏;九、现场照片