施工总承包企业特级质标准息化专家考评操作手册施工总承包企业特级质标准信息化专家考评操作手册.doc

施工总承包企业特级资质标准信息化专家考评操作手册 实施原则： 1、实施效果检查。听取企业汇报并对企业实施信息化后的效果进行检查，包括效益、核心竞争力、管理水平等方面。 2、对信息化规划检查。对企业信息化整体规划、信息化标准建设、编码体系建设等进行检查。 3、文档检查。对制度保障、资金保障等指标的考核，要检查企业在信息化方面的资金预算计划和执行情况。 4、实地考察。对硬件基础设施等指标的考核必须到企业计算机中心实地考察，对照考核内容实际考核。 5、数据抽查。对需要考核使用率的指标，必须进入企业实际运行的系统，随机抽查多组系统数据，并检查数据的录入时间，计算出实际使用率。使用率的考核工程范围为所有的在施工程。 6、系统集成检查。对考核系统集成性的指标考核，必须进入企业实际运行的系统，检查数据在各系统之间的一致性，及系统之间的互相调用。 7、专家检查为主、企业汇报为辅的原则。考核专家必须亲自进入系统进行检查，不能只听企业的汇报。 8、本手册第一至五项为保证性指标项目，满分为100分。“综合项目管理”指标项的得分必须高于40分。 9、本手册第六项为引导性指标项目，满分10分，得分可按照50％计算加入总分。 序号 考核点 考核内容 评分标准 总分 得分 一、基础设施建设 1 硬件设施 企业建立计算机中心机房，有部署信息系统及网站的服务器等必备硬件，并有专职信息管理人员管理。 有中心机房得1分；硬件设备配备完整、满足系统运行需要得2分；有专职人员1分。 4 企业每一个项目部至少配备1台以上电脑。 各项目部全部配备得1分，否则不得分 1 2 网络环境 企业建立内部局域网。 企业及各下属单位均建立内部局域网得1分，否则不得分。 1 企业项目部建立上网连接。 企业及各下属单位均建立上网机制得1分，否则不得分。 1 企业与项目部之间建立可靠网络连接。 企业与下属单位均建立网络连接，并采取安全措施得1分，否则不得分。 1 3 安全保障 企业建立网络安全保障系统。 企业网络建立完备的安全保障机制得1分，否则不得分。 1 企业应用了防病毒系统。 企业建立了全网络防病毒机制得1分，否则不得分。 1 企业实现综合数据实时备份机制，各项目部实现与公司总部的数据安全备份。 企业建立完善的实时备份机制，各项目部实现与公司总部的数据安全备份得1分，否则不得分。 1 4 资金保障 企业在信息化上有独立的预算。 企业近2年每年均有独立的信息化预算计划得1分，否则不得分；每年均能按计划执行得1分，否则不得分。 2 5 制度保障 本标准所含各系统均有运行管理制度。 各投入运行的系统均有运行管理制度得2分；制度不全得1分，否则不得分。 2 6 对外门户网站 建立了WEB网站，具备宣传公司形象的各种栏目，并保持栏目信息更新及时有效。 企业建立了WEB网站，每及时更新一个栏目得1分，最高得5分。 5 小计 　 20 二、综合项目管理 1 综合能力 公司建立了综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公。 1 公司综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且公司各项目的使用率在30%以上。 综合项目管理系统每集成一个功能模块(数据级集成)，并且对公司所管项目数量使用率达到30％以上得l分，最高5分。 5 综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成。 综合项目管理系统每集成一个功能模块(数据级集成)得1分，最高4分。 4 2 招投标 招投标管理功能完备（具有电子标书编制能力（包括技术标和经济标的编制）,通过软件进行工程概预算编制，能够查询工程用各类主材的市场价格）。 招投标管理具有电子标书编制、概预算编制能力算1分；能够查询工程用各类主材的市场价格1分。 2 招投标管理在公司使用率达到50%以上。 系统对公司所管项目数量使用率达到50％得l分,在此基础上使用率每增加10％加l分，最高2分。 2 3 进度管理 项目进度管理功能完备（可以编制横道图、网络图，实现进度显示、目标对比）； 项目进度管理功能完备得2分，不完备得l分。 1 项目进度管理在全公司各项目使用率达到50%以上。 系统对公司所管项目数量使用率达到50％得l分，在此基础上使用率每增加10％加l分，最高3分。 3 4 成本管理 项目成本管理功能完备（可以对项目成本运行情况进行监督管理、具备项目预算与实际对比分析报表）。 根据系统功能的完备情况得1-3分。 3 项目成本管理在全公司各项目使用率达到50%以上。 系统对公司所管项目数量使用率达到50％得l分，在此基础上使用率每增加10％加1分，最高3分。 4 5 合同管理 项目合同管理功