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关于软件公司的技术项目管理 下文是软件公司的技术项目管理 多年在IT行业摸趴滚打，有成功的喜悦，也有失败的辛酸。很多同业人现在都在大谈软件的项目管理，我也在思考。写出来，与同行共同探讨，以期把今后的工作做得更好，共同推进中国软件的发展。因为近期组织管理类项目较多，文章中也就不自觉地多了管理类软件项目管理的色彩。 1. 目标 (1) 建立项目开发的质量保证体系，(2) 调动技术人员的工作积极性、主动性、创造性; (3) 保证项目的按计划实施，保证项目的完成质量; (4) 为客户提供及时、周到、满意的服务; (5) 做好公司内部软件资源的管理，提高软件资源的可重用性; (6) 做好技术人员的管理工作，增强归宿感，做到敬业乐群; (7) 做好技术储备和探索性研究，做好梯队建设。 2. 现状 国内软件行业的发展很快，而成规模的又凤毛麟角，绝大多数软件公司人数在50人以下，占到软件公司总数的55%以上，这部分公司整日忙于生计，主要靠公司几个技术“高手”支撑，公司的命运与这几个“高手”息息相关，这几个“高手”也是整天在扮演“救火队员”的角色，整天价忙得不可开交，压力很大，无法解脱。其实，一些国内著名的软件公司也是在这样拼杀。提供1997年金山推出WPS97名震四方，就