管理制度 1质量管理制度.docVIP

目 录 第一章质量管理组织机构机及责任制 一、 质量负责人的任命 3 二 、质量负责人的职责和权力 3 三、质量管理机构 4 四、 三级质量管理网 6 五、 专兼职质量管理人员明细 6 六、 质量保证体系框图 8 七、公司总经理的质量责任 11 八、公司副总经理的质量责任 11 九、总工程师的质量责任 12 十、质检科的质量责任 12 十一、施工技术科的质量责任 13 十二、总工程师办公室的质量责任 14 十三、公司办公室的质量责任。 14 十六、项目经理工作职责 15 十七、质检员岗位职责 16 十八、预算员工作职责 17 十九、安全员岗位职责 17 二十、施工员工作职责 18 二十一、材料采购员工作职责 20 二十二、材料保管员工作职责 20 二十三、警卫工作职责 21 二十四、施工班(组)长工作职责 22 二十五、操作者工作职责 22 第二章 质量管理制度 一、工程质量计划制度 23 二、工程项目质量总承包负责制度 23 三、质量周例会制度 24 四、质量检查、管理制度 25 五、工程质量奖罚制度 28 六、质量事故报告和调查制度 29 七、施工方案审批制度 30 八、监视和测量装置管理制度 31 九、技术资料管理制度 32 十、材料采购、检验、保管制度 33 十一、工程试（检）验控制制度 34 十二、施工质量技术交底制度 35 十三、工程技术复核制度 35 十四、试块管理制度 37 十五、挂牌制度 37 十六、三检制度 38 十七、样板制度 39 十八、隐蔽工程检查验收制度 39 十九、成品保护制度 40 二十、工程质量验收评定核定制度 40 二十一、不合格品控制 41 二十二、结构实体功能环境检验制度 43 二十三、质量例会制度 43 二十四、见证取样制度 44 第一章 质量管理组织机构机及责任制 一、 质量负责人的任命 根据乳山市顺通道路维护服务中心【2016】15号文件，总工程师马述敏为质量负责人，负责质量工作。 本着对客户高度负责的态度及根据产品特点，公司成立质量管理领导小组，以总工程师为组长，其他各部门负责人为组员。 质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面质量管理工作的深入开展。 质量管理领导小组 组长 总工程师（马述敏）、副经理（孙昀、刘世贵） 成员 安全质量监察部（焉晓）、工程技术部（张磊）、 物资设备部（刘建立）、试验室（姜丽凤）、综合办公室（李翠萍） 二 、质量负责人的职责和权力 ? 职责 1) 负责组织制定公司质量方针、质量目标及公司质量管理体系文件。 2) 负责执行经理赋予的质量管理职责，协助经理组织领导质量管理工作，组织建立公司质量体系，并保证其正常运行。 3) 审核生产施工方案、生产计划、安全质量技术交底及安全质量应急预案。 4) 领导公司技术管理工作，负责组织工程部作好生产过程质量控制工作，对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批，认真贯彻国家法律法规、技术工艺标准和规程、施工规范等，严格按标准组织施工。 5) 监督公司各相关部门检验、试验和计量管理工作，组织各相关部门做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、产成品的检验和试验状态标识工作。 6) 监督生产过程中各个环节与质量有关人员的工作开展落实情况，协调质量体系各职能部门的相互接口关系，检查职工安全质量教育和职工培训工作落实情况，参加月安全质量会议。 ? 权力 1) 对产品质量上出现的重大技术与质量问题，视其严重程度有独立的处罚、停工权利。 2) 在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。 3) 对不执行工艺流程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。 三、质量管理机构 为了确保质量方针、质量目标的落实，公司设立安全质量监察部为专职质量管理机构，负责日常安全质量的管理工作。 质量管理机构组成如下图所示。 质量管理机构 四、 三级质量管理网 公司建立三级质量管理网，按照相关质量检查规定执行“三检制”。其中： 各班组班长作为基层质量责任人，负责各工序的自检； 现场主管工程师为兼职质检员，负责上一道工序和下一道工序的交接检； 安质部的专职质检员负责各分项工程和重点部位、重点工序及机具设备的检查与验收，并向监理报检。 三级质量管理网 质检程序 负责部门/班组 成 员 专检 安质部 焉晓、马强、王宁 交接检 主管工程师 张磊、李兆仁、高桂林 自检 各班组长 1、模板一班：康中华 2、钢筋一班：谭培国 3、混凝土一班：杨桂林 4、张拉一班：秦长玖 模板二班：吕端现 钢筋二班：楚双喜 混凝土二班：孙连营 沥青班：王铁头 5、养护班：陈芳群 6、起重班：刘兴平 7、搅拌站：陈秀起